加強質(zhì)量文化建設(shè),提升公司整體實力

1、1加強質(zhì)量文化建設(shè)加強質(zhì)量文化建設(shè)提升公司整體實力提升公司整體實力（字?jǐn)?shù)（字?jǐn)?shù)3718）蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司，走了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這七年中公司有過成功輝煌的時刻，也有過讓人終身難忘的慘痛經(jīng)歷?；仡欉^去我們可以了解一個真實完整的巨濤，把握現(xiàn)在我們可以不斷的積極進(jìn)取，展望未來我們的發(fā)展前途無量?；仡櫾谶^去的七年里公司取得了一些驕傲的成績，但同時我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)識到公司還存在一些不足的地方，和國內(nèi)外同行業(yè)的大公司相比，無論

2、是我們的硬件設(shè)施還是軟件資源，還有很大的差距。從硬件上講，隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，項目的多元化發(fā)展，目前的場地已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，場地的面積已經(jīng)顯得捉襟見肘，有些成品不得不占用馬路的位置。再者場地的功能有待于進(jìn)一步的規(guī)劃和完善，細(xì)化區(qū)域功能，并隨著項目的改變而不斷變化，時刻保持著滿足生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。目前公司的主業(yè)是導(dǎo)管架、吊機(jī)、模塊，這些都是以焊接成型為主的產(chǎn)品，這就要求我們必須具備相適應(yīng)的焊接設(shè)備，工裝夾具等配套設(shè)施

3、，但是目前公司在這方面還有很大的改進(jìn)空間。一個優(yōu)秀的企業(yè)，很重要的一方面靠的是先進(jìn)的管理，而先進(jìn)的管理理念和思路，在當(dāng)今的社會需要一個信息化的平臺為依托，才能夠充分的體現(xiàn)和發(fā)揮出管理的重要性，但是我們的硬件設(shè)施還需要進(jìn)一步完善。從軟件上講，1）基層管理人員的管理知識缺乏。有很少部分基層管理人員，方式粗暴簡單，不愿意動腦筋，不能深刻理解并貫徹3引導(dǎo)，從而在心理上給員工以歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)質(zhì)量文化一旦被全體員工接受并理解時，就會

4、成為巨大的精神力量，激勵員工在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出更大的主動性和創(chuàng)造性，朝更高的質(zhì)量目標(biāo)努力。質(zhì)量文化體現(xiàn)了企業(yè)員工的共同質(zhì)量信念，也會被員工認(rèn)為是共同的質(zhì)量利益，一切違背這種質(zhì)量價值觀的行為都會遭到集體的反對和批評，因此企業(yè)的質(zhì)量精神對企業(yè)的每一位員工都有約束和規(guī)范的作用。如何建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化呢？我們學(xué)習(xí)其他公司比較成熟的經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際情況，從以下幾個方面入手，開展企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)工作。第一、不斷加強人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀念

5、。通過展板的方式擴(kuò)大宣傳質(zhì)量意識，從被動的接受質(zhì)量，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量。全面貫徹三不原則即：不制造，不傳遞，不接受。所謂不制造，是要求必須樹立產(chǎn)品我加工，質(zhì)量我負(fù)責(zé)的理念。所謂不傳遞，是指不向下一道工序傳遞有缺陷的產(chǎn)品。所謂不接受，是指不接受上工序的有缺陷的半成品。不少人這樣認(rèn)為質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量意識的提高，是專兼職質(zhì)量管理人員的事，認(rèn)為產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量品質(zhì)只是基層管理或控制出來的，忽視了對企業(yè)中高層管理者的質(zhì)量意識及一線工人的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)