現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)研究.pdf

1、在高度信息化的當今社會，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的組織生產(chǎn)方式以及管理方式產(chǎn)生了比較大的改變。為了應對這種前所未有的挑戰(zhàn)，在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須尋求一種先進科學的管理方法，全面預算管理正是順應了這一要求。
　　本文首先從全面預算管理的基本理論出發(fā)，介紹了全面預算管理的涵義，明確了全面預算管理是從企業(yè)整體出發(fā)，通過科學的預測、決策，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及其財務成果

2、等，從而對企業(yè)及各部門的經(jīng)濟活動進行調(diào)整、反映與考評，并借此來提高管理水平和管理效益，它是實現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要工具。闡述了目前國內(nèi)外在全面預算管理方面的研究和實踐現(xiàn)狀，由此形成較為完整的全面預算管理框架。其次明確了全面預算管理在預算編制環(huán)節(jié)、預算執(zhí)行環(huán)節(jié)、預算調(diào)整環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)、評價及考核環(huán)節(jié)等五個環(huán)節(jié)的詳細內(nèi)容及具體方法。最后本文以保定煙草專賣（公司）局施行全面預算管理的真實案例為例，主要從三項費用定額分析建模著手，對實施全面預算管

3、理的全過程進行了研究，通過需求分析，設計了一套適合該企業(yè)的全面預算管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)采用三層架構，C/S和B/S相結合的架構，C/S端負責設計的預算表的定義、編制、反饋以及數(shù)據(jù)的后臺處理，B/S端基于JBPM工作流引擎，負責網(wǎng)上預算填報和審批。經(jīng)過前期數(shù)據(jù)調(diào)研、分析以及數(shù)據(jù)處理，并結合軟件系統(tǒng)的應用，總結出保定煙草專賣（公司）局通過施行全面預算管理取得的成效——企業(yè)的預算目標更明確，管理效率得到較大的提高，企業(yè)得以更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效