盛華化工有限公司原材料采購及庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、在中國當下經濟改革更加深化，僅依靠低成本制造已經不能成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑。因為現(xiàn)在無論是人力、物力還是企業(yè)必須花費的環(huán)境治理成本都在增加，企業(yè)要想在充滿激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)的現(xiàn)代市場中生存和發(fā)展，就要更加深入地去控制產品的生產成本，挖掘出更多深層次的利潤。作為生產型企業(yè)，庫存占用資金比重往往較大，所以，科學管理庫存，減少庫存積壓和采購成本，加快資金周轉，成為了生產型企業(yè)經營者追求的目標。雖然，采購和庫存是供應鏈的部分環(huán)節(jié)，但采購

2、和庫存的管理在供應鏈管理中起著舉足輕重的作用。鑒于供應鏈管理的重要性，近年來，企業(yè)經營者和國內外學者對供應鏈管理越來越重視、研究也越來越深入。
　　文章主要是根據(jù)供應鏈采購與庫存管理的基本理論，結合盛華化工采購和庫存管理方面存在的問題，進行優(yōu)化研究，具體如下:首先是對論文課題的選題背景、研究意義、研究內容、方法和技術路線及國內外相關理論的研究進行系統(tǒng)的綜述;其次，介紹現(xiàn)代采購管理理論的發(fā)展狀況，簡單闡述科學采購方法中的供應鏈采購管

3、理理論、定點采購管理理論、及時采購管理理論、ERP采購管理理論、以及ABC分析法;第3章，描述了盛華化工實際采購流程與管理及庫存控制的現(xiàn)狀并指出管理中存在的不合理之處;第4章則是結合實際，利用相關理論依據(jù)，改進和完善該公司采購管理流程、供應商選擇與管理流程，制定出比質比價采購管理辦法;最后一章則是應用庫存物資ABC分類法對盛華庫存生產原料進行分類管理，為了保證原料安全庫存量有效控制，指出需要企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略合作關系并構建和完善企業(yè)自