US公司原材料采購與供應管理.pdf

1、企業(yè)越來越意識到自己不可能在所需的所有的產品制造方面處于領先地位，靠單個企業(yè)通過提高生產力，提高產品質量和采用先進技術而帶來的利潤越來越有限，獲得成功的可能性越來越小，企業(yè)間的競爭正逐步演變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為中心的供應鏈與供應鏈之間的競爭——供應鏈管理思想應運而生。在供應鏈管理思想的指導下，核心企業(yè)同其供應商、分銷商等合作伙伴的關系，已不再是過去的那種簡單的業(yè)務往來對象，而是共同結成了利益共享，風險共擔的戰(zhàn)略合作伙伴關系。這種合作伙伴關系組

2、成了一個供應鏈，構成了“橫向一體化”的戰(zhàn)略聯盟。供應商角色在現代企業(yè)管理中將變得越來越重要，對供應商的管理工作也因此受到企業(yè)重視。在激烈的市場競爭中，供應商已經成為企業(yè)打敗競爭對手所倚賴的重要資源之一?！　S公司在進入中國市場以后，根據自身的特點，在原材料的采購和管理方面摸索著“供應商管理”這個課題，在這方面積累了一些經驗，根據我在這個企業(yè)多年的工作，把這些經驗拿出來與大家共享，希望能得到大家的批評，并把這些批評意見帶回到我的工作中

3、去，不斷完善和改進。　　本文第一章首先介紹了供應鏈管理的理論基礎和供應鏈管理模式下的采購管理；第二章介紹了US公司的背景及產品在中國的市場狀況和企業(yè)競爭環(huán)境，強調了原材料對企業(yè)的重要性，US公司在戰(zhàn)略轉變中實行了原材料供應鏈的整合；第三章介紹了原材料采購從傳統(tǒng)采購模式下向供應鏈管理模式下的轉變，與供應商建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關系；第四章介紹了供應鏈的柔性以及供應鏈在柔性下的運作；第五章介紹了US公司原材料的庫存管理，特別是原材料的供應商