US公司原材料采購(gòu)與供應(yīng)管理.pdf

1、企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到自己不可能在所需的所有的產(chǎn)品制造方面處于領(lǐng)先地位，靠單個(gè)企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和采用先進(jìn)技術(shù)而帶來(lái)的利潤(rùn)越來(lái)越有限，獲得成功的可能性越來(lái)越小，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步演變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為中心的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)——供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運(yùn)而生。在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下，核心企業(yè)同其供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴的關(guān)系，已不再是過(guò)去的那種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象，而是共同結(jié)成了利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組

2、成了一個(gè)供應(yīng)鏈，構(gòu)成了“橫向一體化”的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)商角色在現(xiàn)代企業(yè)管理中將變得越來(lái)越重要，對(duì)供應(yīng)商的管理工作也因此受到企業(yè)重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所倚賴的重要資源之一?！　S公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，根據(jù)自身的特點(diǎn)，在原材料的采購(gòu)和管理方面摸索著“供應(yīng)商管理”這個(gè)課題，在這方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我在這個(gè)企業(yè)多年的工作，把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家共享，希望能得到大家的批評(píng)，并把這些批評(píng)意見(jiàn)帶回到我的工作中

3、去，不斷完善和改進(jìn)。　　本文第一章首先介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理；第二章介紹了US公司的背景及產(chǎn)品在中國(guó)的市場(chǎng)狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了原材料對(duì)企業(yè)的重要性，US公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中實(shí)行了原材料供應(yīng)鏈的整合；第三章介紹了原材料采購(gòu)從傳統(tǒng)采購(gòu)模式下向供應(yīng)鏈管理模式下的轉(zhuǎn)變，與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；第四章介紹了供應(yīng)鏈的柔性以及供應(yīng)鏈在柔性下的運(yùn)作；第五章介紹了US公司原材料的庫(kù)存管理，特別是原材料的供應(yīng)商