J公司原材料倉庫優(yōu)化改善研究.pdf

1、申請上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文J公司公司原材料倉庫優(yōu)化改善原材料倉庫優(yōu)化改善研究研究院系：機械與動力工程學(xué)院工程領(lǐng)域：工業(yè)工程交大導(dǎo)師：蔣祖華教授企業(yè)導(dǎo)師：楊蕊工程碩士：周磊學(xué)號：1120242082上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院2016年11月上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要IJ公司原材料倉庫優(yōu)化改善摘要由于制造業(yè)面臨著升級轉(zhuǎn)型，市場競爭日益激烈，為了滿足越來越嚴(yán)格的產(chǎn)品貨期，需要提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，

2、特別是倉庫的高效運營效率。因此打造一個設(shè)施布局科學(xué)，庫位設(shè)置合理的現(xiàn)代化倉庫十分必要。J公司原材料倉庫在設(shè)施布局中交叉路線多，搬運路線迂回，同時倉庫現(xiàn)使用貨架進(jìn)行貨物存儲，但未進(jìn)行有效的庫位管理，僅通過原材料標(biāo)簽進(jìn)行人工管理，整個倉庫的庫位設(shè)置主要以經(jīng)驗為主，未從整體考慮倉庫的優(yōu)化管理，所以整個倉庫的操作效率低，庫存準(zhǔn)確率不高，庫位利用率低，因此，我們利用倉庫改造的契機，對原材料倉庫設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整以及庫位優(yōu)化來改善整個倉庫的運營水平。

3、本文以J公司原材料倉庫為研究對象，根據(jù)設(shè)施布局的理論，采用SLP方法對倉庫布局進(jìn)行規(guī)劃，確定各功能區(qū)位置關(guān)系及面積需求，提出改進(jìn)方案，并通過優(yōu)缺點分析法和模糊因素評價法進(jìn)行評價，確定最終優(yōu)選方案。同時，根據(jù)各庫位到備料區(qū)的距離，采用ABC分類對庫位進(jìn)行優(yōu)先級劃分，并通過EIQ分析法對揀貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)揀貨頻率數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料ABC分類，并將對應(yīng)原材料優(yōu)化配置到相應(yīng)庫位，完成對倉庫庫位優(yōu)化。通過以上二方面的優(yōu)化改善，增強了倉庫布局的科學(xué)