企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建

1、企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建◆張莉(安陽工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院)I摘要】供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是管理的創(chuàng)新，強調(diào)企業(yè)不需持有太多庫存，只需對訂單快速反應(yīng)即可。同時，按訂單合作共生，資源共享，尋求建立各企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)，可縮短提前期。由于提前期的縮短，一方面，供應(yīng)鏈下游分整體效率的最優(yōu)化，來滿足顧客需求。本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理銷商和零售商的庫存大大減少；另一方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)變動較小，的基本概念，供應(yīng)鏈管理的基本特點，具體

2、闡述了供應(yīng)鏈的構(gòu)建原尤其是生產(chǎn)商的變動性小，生產(chǎn)商的庫存也降低了。則，最后提出三種供應(yīng)鏈的基本模式。32推拉式供應(yīng)鏈模式I關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈模式推拉式供應(yīng)鏈模式在運作和管理上完全取決于客戶的訂單，1供應(yīng)鏈管理的概念及其基本特點所謂供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的方法體系。供應(yīng)鏈管理是對由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行管理，計劃和協(xié)調(diào)與上述三種流相關(guān)的所有活動，使其成為一個無縫的過

3、程。供應(yīng)鏈管理是一個以過程為導(dǎo)向的，包括了材料采購、制造、產(chǎn)品交付到客戶手中的管理方法和途徑。它是通過對供應(yīng)鏈各節(jié)點及鏈之間的有效的控制來增強企業(yè)競爭力的管理模式。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是全過程的戰(zhàn)略管理，是對互動界面的管理，供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀，是以最終客戶為中心，是一個以合作共生為基礎(chǔ)、強調(diào)企業(yè)核心競爭力的動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)。2供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則按照供應(yīng)鏈管理的目的，在供應(yīng)鏈構(gòu)建時應(yīng)該遵循以下原則：整體性原則，企業(yè)要具

4、備破除一切阻礙企業(yè)問信息流通和造成時間延遲的障礙的能力。簡捷性原則，為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點都應(yīng)該是簡捷的、具有活力的，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合，能夠在時間的基礎(chǔ)上與競爭對手進(jìn)行競爭?；パa性原則，供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)該遵守強強聯(lián)合的原則，達(dá)到資源充分利用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程。協(xié)調(diào)性原則，供應(yīng)鏈設(shè)計的好壞取決于供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否和諧，這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。動態(tài)性

5、原則，不確定性在供應(yīng)鏈中是普遍存在的，要預(yù)見到各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真，降低不確定性對供應(yīng)鏈的影響。創(chuàng)新性原則，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理方法，必須要打破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的事業(yè)審視原有管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。戰(zhàn)略性原則，從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略角度去考慮，要考慮供應(yīng)鏈發(fā)展的長期規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。3供應(yīng)鏈模式設(shè)計31拉動式供應(yīng)鏈模式拉

6、動式供應(yīng)鏈以客戶為中心，按照市場和客戶的實際需求以及對需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。生產(chǎn)商以用戶需求為核心來組織生產(chǎn)，然后按下游需求向市場分銷產(chǎn)品。分銷商、零售商、消費者處于主動地位，最終用戶是生產(chǎn)的核心驅(qū)動力。拉動式供應(yīng)鏈模式在運作和管理方面需要整個供應(yīng)鏈有高效的集成度，供應(yīng)鏈成員問有更強的信息共享、協(xié)同、快速響應(yīng)和適應(yīng)能力。這就要求作為核心企業(yè)的生產(chǎn)商有較強的集成能力，整個供應(yīng)鏈能夠快速跟蹤甚至超前于客戶和市場需求，來提高供應(yīng)鏈

7、商品和資金流通的效率，減少流通過程中的不必要浪費，降低成本，提高市場的響應(yīng)和適應(yīng)能力。在拉動式供應(yīng)鏈模式中，生產(chǎn)和分銷根據(jù)顧客需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上更加注重客戶的需求。該模式可以解決傳統(tǒng)模式與客戶脫節(jié)的問題。在一條完整的供應(yīng)鏈上既有推動式運作，又有拉動式運作。在組織生產(chǎn)之前的流程成為推動式流程，因為絕大部分原料已經(jīng)在供應(yīng)商處標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化地生產(chǎn)出來了。這些原料具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，模塊化的批量生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟性，供應(yīng)商通常按照

8、預(yù)測、訂單及一定的庫存標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)。其中，訂單之外的這部分按照預(yù)測和庫存標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，主要用來滿足即時訂單的需求，這跟傳統(tǒng)模式一樣。生產(chǎn)企業(yè)在接到客戶訂單以后，將其分解成企業(yè)的原料采購訂單下達(dá)至供應(yīng)商，供應(yīng)商則按照訂單配送原料。從原料到庫，直到生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)送到消費者手中的全過程，即為拉動式流程。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，拉動式流程通常采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)和延遲制造相結(jié)合的生產(chǎn)方式。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，供應(yīng)商通過原材料的提供能夠

9、推動核心生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)；客戶通過自己的需求訂單拉動傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)。33生態(tài)供應(yīng)鏈模式為了解決傳統(tǒng)模式中的供應(yīng)鏈上企業(yè)不能共享信息，進(jìn)而造成庫存浪費的問題，應(yīng)使供應(yīng)鏈上的企業(yè)相互開放，共享信息。生態(tài)供應(yīng)鏈模式正好可以解決這個問題，同時還能與客戶需求緊密相連。生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈能與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)而生存和發(fā)展的狀態(tài)。生態(tài)供應(yīng)鏈強調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，包含了極其豐富的內(nèi)容。作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的視角是整個供應(yīng)鏈

10、系統(tǒng)，只有實現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，才可能有核心企業(yè)和所有合作者的持續(xù)發(fā)展。由此，核心企業(yè)要提升自己的管理境界，不僅內(nèi)部物流體現(xiàn)供應(yīng)鏈模式和知識管理，核心企業(yè)還要在對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)營中，塑造整個供應(yīng)鏈文化、協(xié)同觀和價值觀，構(gòu)建和諧供應(yīng)鏈等。生態(tài)供應(yīng)鏈模式和環(huán)境相適應(yīng)，能不斷捕捉客戶需要和市場環(huán)境的變化，能及時了解客戶信息，真正做到以客戶為中心。生態(tài)供應(yīng)鏈在做好內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)和本企業(yè)當(dāng)做同一整體，都

11、納入自己的管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈文化和共同的協(xié)同觀、價值觀。供應(yīng)鏈管理，它是一個涉及企業(yè)內(nèi)外部多方面的綜合性管理系統(tǒng)和模式，可以使企業(yè)的存儲成本，運輸成本，生產(chǎn)成本等大大降低，并且能夠提高資源利用率，提高服務(wù)水平，對市場變化的反應(yīng)能力也將大大加強，如何有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各種關(guān)系和資源，并充分利用它們，以此來提高和鞏固傳統(tǒng)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的成果，將是擺在傳統(tǒng)企業(yè)界面前的一大重要課題。參考文獻(xiàn)：[1]季建華等譯供應(yīng)鏈設(shè)計與管理[M]

12、北京：中國財政經(jīng)濟出版社，200436—38[2]吳志華等供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、策略與實施[M]重慶大學(xué)出版社，2009[3]吳靜慧等技術(shù)進(jìn)步作用下的供應(yīng)鏈策略選擇[J]中國控制與決策學(xué)術(shù)年會，2006167企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建◆張莉(安陽工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院)I摘要】供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是管理的創(chuàng)新，強調(diào)企業(yè)不需持有太多庫存，只需對訂單快速反應(yīng)即可。同時，按訂單合作共生，資源共享，尋求建立各企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)，可

13、縮短提前期。由于提前期的縮短，一方面，供應(yīng)鏈下游分整體效率的最優(yōu)化，來滿足顧客需求。本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理銷商和零售商的庫存大大減少；另一方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)變動較小，的基本概念，供應(yīng)鏈管理的基本特點，具體闡述了供應(yīng)鏈的構(gòu)建原尤其是生產(chǎn)商的變動性小，生產(chǎn)商的庫存也降低了。則，最后提出三種供應(yīng)鏈的基本模式。32推拉式供應(yīng)鏈模式I關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈模式推拉式供應(yīng)鏈模式在運作和管理上完全取決于客戶的訂單，1供應(yīng)鏈管理的概念及其基本

14、特點所謂供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的方法體系。供應(yīng)鏈管理是對由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行管理，計劃和協(xié)調(diào)與上述三種流相關(guān)的所有活動，使其成為一個無縫的過程。供應(yīng)鏈管理是一個以過程為導(dǎo)向的，包括了材料采購、制造、產(chǎn)品交付到客戶手中的管理方法和途徑。它是通過對供應(yīng)鏈各節(jié)點及鏈之間的有效的控制來增強企業(yè)競爭力的管理模式。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是全過程的戰(zhàn)略管理，是對互動界面的管理

15、，供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀，是以最終客戶為中心，是一個以合作共生為基礎(chǔ)、強調(diào)企業(yè)核心競爭力的動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)。2供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則按照供應(yīng)鏈管理的目的，在供應(yīng)鏈構(gòu)建時應(yīng)該遵循以下原則：整體性原則，企業(yè)要具備破除一切阻礙企業(yè)問信息流通和造成時間延遲的障礙的能力。簡捷性原則，為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點都應(yīng)該是簡捷的、具有活力的，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合，能夠在時間的基礎(chǔ)上與競爭對手進(jìn)行競爭?；パa性原則，供應(yīng)

16、鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)該遵守強強聯(lián)合的原則，達(dá)到資源充分利用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程。協(xié)調(diào)性原則，供應(yīng)鏈設(shè)計的好壞取決于供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否和諧，這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。動態(tài)性原則，不確定性在供應(yīng)鏈中是普遍存在的，要預(yù)見到各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真，降低不確定性對供應(yīng)鏈的影響。創(chuàng)新性原則，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理方法，必須要打破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的

17、事業(yè)審視原有管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。戰(zhàn)略性原則，從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略角度去考慮，要考慮供應(yīng)鏈發(fā)展的長期規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。3供應(yīng)鏈模式設(shè)計31拉動式供應(yīng)鏈模式拉動式供應(yīng)鏈以客戶為中心，按照市場和客戶的實際需求以及對需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。生產(chǎn)商以用戶需求為核心來組織生產(chǎn)，然后按下游需求向市場分銷產(chǎn)品。分銷商、零售商、消費者處于主動地位，最終用戶是生產(chǎn)的核心驅(qū)動力。拉動式供應(yīng)鏈模式在運

18、作和管理方面需要整個供應(yīng)鏈有高效的集成度，供應(yīng)鏈成員問有更強的信息共享、協(xié)同、快速響應(yīng)和適應(yīng)能力。這就要求作為核心企業(yè)的生產(chǎn)商有較強的集成能力，整個供應(yīng)鏈能夠快速跟蹤甚至超前于客戶和市場需求，來提高供應(yīng)鏈商品和資金流通的效率，減少流通過程中的不必要浪費，降低成本，提高市場的響應(yīng)和適應(yīng)能力。在拉動式供應(yīng)鏈模式中，生產(chǎn)和分銷根據(jù)顧客需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上更加注重客戶的需求。該模式可以解決傳統(tǒng)模式與客戶脫節(jié)的問題。在一條完整的供應(yīng)

19、鏈上既有推動式運作，又有拉動式運作。在組織生產(chǎn)之前的流程成為推動式流程，因為絕大部分原料已經(jīng)在供應(yīng)商處標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化地生產(chǎn)出來了。這些原料具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，模塊化的批量生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟性，供應(yīng)商通常按照預(yù)測、訂單及一定的庫存標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)。其中，訂單之外的這部分按照預(yù)測和庫存標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，主要用來滿足即時訂單的需求，這跟傳統(tǒng)模式一樣。生產(chǎn)企業(yè)在接到客戶訂單以后，將其分解成企業(yè)的原料采購訂單下達(dá)至供應(yīng)商，供應(yīng)商則按照訂單配送原料。從原料到庫

20、，直到生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)送到消費者手中的全過程，即為拉動式流程。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，拉動式流程通常采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)和延遲制造相結(jié)合的生產(chǎn)方式。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，供應(yīng)商通過原材料的提供能夠推動核心生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)；客戶通過自己的需求訂單拉動傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)。33生態(tài)供應(yīng)鏈模式為了解決傳統(tǒng)模式中的供應(yīng)鏈上企業(yè)不能共享信息，進(jìn)而造成庫存浪費的問題，應(yīng)使供應(yīng)鏈上的企業(yè)相互開放，共享信息。生態(tài)供應(yīng)鏈模式正好可以解決

21、這個問題，同時還能與客戶需求緊密相連。生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈能與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)而生存和發(fā)展的狀態(tài)。生態(tài)供應(yīng)鏈強調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，包含了極其豐富的內(nèi)容。作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的視角是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，只有實現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，才可能有核心企業(yè)和所有合作者的持續(xù)發(fā)展。由此，核心企業(yè)要提升自己的管理境界，不僅內(nèi)部物流體現(xiàn)供應(yīng)鏈模式和知識管理，核心企業(yè)還要在對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)營中，塑造整個供應(yīng)鏈文化、協(xié)同觀和價值觀，構(gòu)建和

22、諧供應(yīng)鏈等。生態(tài)供應(yīng)鏈模式和環(huán)境相適應(yīng)，能不斷捕捉客戶需要和市場環(huán)境的變化，能及時了解客戶信息，真正做到以客戶為中心。生態(tài)供應(yīng)鏈在做好內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)和本企業(yè)當(dāng)做同一整體，都納入自己的管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈文化和共同的協(xié)同觀、價值觀。供應(yīng)鏈管理，它是一個涉及企業(yè)內(nèi)外部多方面的綜合性管理系統(tǒng)和模式，可以使企業(yè)的存儲成本，運輸成本，生產(chǎn)成本等大大降低，并且能夠提高資源利用率，提高服務(wù)水平，對市場變化的反應(yīng)能