淺談設(shè)備總承包設(shè)計質(zhì)量管理的持續(xù)改進

1、1淺談設(shè)備總承包設(shè)計質(zhì)量管理的持續(xù)改進摘要：設(shè)備總承包的設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)在過程中加強節(jié)點控制、表單控制、流程控制和人員培養(yǎng)這幾個方面的管理。當(dāng)企業(yè)在項目管理上日趨成熟時，它們也獲得了持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢。這種持續(xù)不變的競爭優(yōu)勢很可能是公司最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，而持續(xù)的提高能夠使一個企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，從而得到全面提升。關(guān)鍵詞：設(shè)備總承包；質(zhì)量管理；持續(xù)改進Abstract:thedesignofqualitymanagementequipme

2、ntgeneralcontractshouldstrengthenthenodecontrolcontrolprocesscontrolpersonneltrainingintheaspectsofthemanagementintheprocessof.Whentheenterpriseisbecomingmemematureinprojectmanagementtheyalsogainasustainablecompetitivead

3、vantage.Thissustainedcompetitiveadvantageislikelytobethemostimptantstrategicgoalofthecompanycontinuouslyimprovetomakeanenterprisetokeeptheadvantageinthecompetitionthusobtainsthecomprehensivepromotion.Keywds:equipmentgene

4、ralcontractingqualitymanagementcontinuousimprovement中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2013）一、緒論3計質(zhì)量的管理是重中之重，只有確保前期設(shè)計的質(zhì)量，才能使后期的工作順利的完成。在設(shè)備總承包執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量管理體系過程中，遇到了一些問題，使我們在質(zhì)量管控過程中有幾點困惑，借此機會提出來與大家一起討論看是否能有更合理的方案可以解決。2.1、設(shè)計程序文件2.

5、1.1專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單是工程項目各專業(yè)在設(shè)計時收發(fā)條件的表單，表單中有工藝、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、弱電、結(jié)構(gòu)、電氣和技經(jīng)等專業(yè)，其收發(fā)條件和評審的時間與參加會議的人員。工程項目的設(shè)計初期由總師下達專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單，各專業(yè)通過專業(yè)協(xié)調(diào)計劃通知單了解設(shè)計過程中的進度。設(shè)備設(shè)計的的任務(wù)下達，針對一個專業(yè)會分多個或十多個部分，每個部分的設(shè)計、校對、審核有區(qū)別，特殊專業(yè)需要計算書或說明書；例如：試車臺結(jié)構(gòu)專業(yè)會分為工藝系統(tǒng)、引射