淺談企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理

1、鼉鬈淺談企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理劉丹琪中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司【摘要】新時期，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了較快的發(fā)展，各企業(yè)也獲得了新的發(fā)展，但同時也迎來了發(fā)展的挑戰(zhàn)。全面財務(wù)預(yù)算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。但是，企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在管理過程中也不斷出現(xiàn)各種問題，因此，解決企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理過程中的問題，做好企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵

2、詞】企業(yè)；全面財務(wù)預(yù)算；問題；管理措施企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來財務(wù)活動支出和經(jīng)濟(jì)活動的一項計劃工作，是對企業(yè)各項資源進(jìn)行重組、利用和計劃的一種工作，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。全面財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的過程中，并不是順利的，各種不規(guī)范問題層出不窮，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文，主要闡述了全面財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了全面財務(wù)預(yù)算管理中的問題，并提出了相應(yīng)的解決

3、措施。一、重要性1管理和控制企業(yè)發(fā)展動態(tài)眾所周知，全面財務(wù)預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的一個基本估測。通過預(yù)算估測的準(zhǔn)備工作，能夠使企業(yè)及時的了解和掌握未來的變化情況，再進(jìn)行預(yù)算的編制，便于實現(xiàn)企業(yè)對各項工作的控制和管理。這樣在管理過程中，就會格外注意企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題，從而采取有效的措施進(jìn)行處理和改正，對控制事情的發(fā)展動態(tài)發(fā)揮著重要作用，并使它向著良好的發(fā)展方向發(fā)展。2合理配置企業(yè)資源任何企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的。

4、一般來講，企業(yè)都希望以最少的資源成本，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的全面財務(wù)預(yù)算管理，能夠把企業(yè)各部門的資金、業(yè)務(wù)、信息等進(jìn)行綜合整理和利用，從而規(guī)范每個部門和人們的職責(zé)和義務(wù)，并制定了科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，很好實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和利用，并提高了資源的利用率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。二、問囊分析1全面財務(wù)預(yù)算管理得不到落實企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往存在著難以落實的情況，這主要是由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的不重視。

5、企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性沒有深刻的認(rèn)識，在執(zhí)行過程中往往存在著很大的盲目性，并且企業(yè)各部門之間不配合與預(yù)算工作的落實。因此，在很大程度上，企業(yè)編制的預(yù)算成了一種形式，并不能發(fā)揮實際的預(yù)算價值。2全面財務(wù)預(yù)算不且實際企業(yè)在做全面預(yù)算管理工作的時候，往往對準(zhǔn)備工作馬馬虎虎，通常不參與市場調(diào)查直接進(jìn)行預(yù)算估測。沒有合理、實際的調(diào)查基礎(chǔ)，就使得預(yù)算工作具有很大的盲目性和不準(zhǔn)確性，編制的預(yù)算方案也不具有實施的可行性，有的甚至還會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的

6、決策造成嚴(yán)重的影響。3預(yù)算管理工作不全面一個企業(yè)總是有規(guī)定完整的部門，并且每個部門之間的關(guān)系聯(lián)系緊密。預(yù)算管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，內(nèi)容也往往涉及到企業(yè)的各個部門，但是在企業(yè)實際的預(yù)算編制過程中，總是把預(yù)算管理工作單方面的歸結(jié)為財務(wù)部門的工作，這種錯誤的認(rèn)知觀念在對企業(yè)的預(yù)算編制過程中，容易因部門之間的工作不配合和協(xié)調(diào)，而造成預(yù)204中嘲經(jīng)貿(mào)算編制信息的不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)以后的實際執(zhí)行和考核，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。三、管理措施探討1做

7、好企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作預(yù)算準(zhǔn)備工作是預(yù)算編制信息準(zhǔn)確性的重要保證，是做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。如果因為預(yù)算準(zhǔn)備工作不足，而造成所需數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那么企業(yè)最后的預(yù)算編制也變得毫無意義。這就要求，在做預(yù)算編制之前，要認(rèn)真的進(jìn)行市場調(diào)查，保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性?？偟膩碚f，預(yù)算準(zhǔn)備工作是做好企業(yè)全面預(yù)算做的基礎(chǔ)。2增強(qiáng)全面預(yù)算觀念全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項重要的工作，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于企業(yè)對預(yù)算管理工作的不重

8、視，我們要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助企業(yè)增強(qiáng)全面管理的觀念。全面預(yù)算管理工作是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)，共同完成的，為了使企業(yè)的預(yù)算管理工作更加全面和準(zhǔn)確，在預(yù)算編制的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作和相互配合。3培養(yǎng)一支高水平的全面預(yù)算管理人才隊伍人在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮著主觀性的作用，一支高素質(zhì)、高水平的全面預(yù)算管理人才隊伍是做好預(yù)算管理工作必不可少的。人是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行者，在預(yù)算管理過程中起著主導(dǎo)性的作用，因此人素質(zhì)決定了

9、全面預(yù)算管理水平的高低。企業(yè)定期組織對全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)和教育，使他們掌握全面預(yù)算管理的核心技術(shù)，不斷提高自身管理技能，這對提高企業(yè)的全面預(yù)算管理能力是至關(guān)重要的。四、結(jié)語毋容置疑，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。我們要正視企業(yè)全面預(yù)算管理過程中遇到的問題，并認(rèn)真分析其中的原因，從而采取實際有效的管理措施和方法，提高全面預(yù)算管理的水平，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]1朱遠(yuǎn)軍論企業(yè)全面預(yù)算

10、管理體系構(gòu)建Ⅱ]江蘇省南通市委、南通市人民政府經(jīng)濟(jì)生活——_2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集(上)，2012(07)[2]成本云企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題及對策田企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(09)【3]黃紅星淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題與對策卟中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(02)[4]鄧小軍高校戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面財務(wù)預(yù)算管理績效評價體系構(gòu)建Ⅱ】中國管理信息化，2011(O8)f51孫娜娟，李秀敏，徐香蘭推行全面財

11、務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平Ⅱ】中國總會計師，2009(O9)鼉鬈淺談企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理劉丹琪中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司【摘要】新時期，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了較快的發(fā)展，各企業(yè)也獲得了新的發(fā)展，但同時也迎來了發(fā)展的挑戰(zhàn)。全面財務(wù)預(yù)算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。但是，企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在管理過程中也不斷出現(xiàn)各種問題，因此，解決企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算

12、管理過程中的問題，做好企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；全面財務(wù)預(yù)算；問題；管理措施企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來財務(wù)活動支出和經(jīng)濟(jì)活動的一項計劃工作，是對企業(yè)各項資源進(jìn)行重組、利用和計劃的一種工作，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。全面財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的過程中，并不是順利的，各種不規(guī)范問題層出不窮，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文，主要闡述了全面財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)

13、展的重要意義，分析了全面財務(wù)預(yù)算管理中的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。一、重要性1管理和控制企業(yè)發(fā)展動態(tài)眾所周知，全面財務(wù)預(yù)算管理工作是對企業(yè)未來經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的一個基本估測。通過預(yù)算估測的準(zhǔn)備工作，能夠使企業(yè)及時的了解和掌握未來的變化情況，再進(jìn)行預(yù)算的編制，便于實現(xiàn)企業(yè)對各項工作的控制和管理。這樣在管理過程中，就會格外注意企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題，從而采取有效的措施進(jìn)行處理和改正，對控制事情的發(fā)展動態(tài)發(fā)揮著重要作用，并使它向著良好

14、的發(fā)展方向發(fā)展。2合理配置企業(yè)資源任何企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的。一般來講，企業(yè)都希望以最少的資源成本，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的全面財務(wù)預(yù)算管理，能夠把企業(yè)各部門的資金、業(yè)務(wù)、信息等進(jìn)行綜合整理和利用，從而規(guī)范每個部門和人們的職責(zé)和義務(wù)，并制定了科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，很好實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和利用，并提高了資源的利用率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。二、問囊分析1全面財務(wù)預(yù)算管理得不到落實企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往存

15、在著難以落實的情況，這主要是由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的不重視。企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性沒有深刻的認(rèn)識，在執(zhí)行過程中往往存在著很大的盲目性，并且企業(yè)各部門之間不配合與預(yù)算工作的落實。因此，在很大程度上，企業(yè)編制的預(yù)算成了一種形式，并不能發(fā)揮實際的預(yù)算價值。2全面財務(wù)預(yù)算不且實際企業(yè)在做全面預(yù)算管理工作的時候，往往對準(zhǔn)備工作馬馬虎虎，通常不參與市場調(diào)查直接進(jìn)行預(yù)算估測。沒有合理、實際的調(diào)查基礎(chǔ)，就使得預(yù)算工作具有很大的盲目性和不準(zhǔn)確

16、性，編制的預(yù)算方案也不具有實施的可行性，有的甚至還會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策造成嚴(yán)重的影響。3預(yù)算管理工作不全面一個企業(yè)總是有規(guī)定完整的部門，并且每個部門之間的關(guān)系聯(lián)系緊密。預(yù)算管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，內(nèi)容也往往涉及到企業(yè)的各個部門，但是在企業(yè)實際的預(yù)算編制過程中，總是把預(yù)算管理工作單方面的歸結(jié)為財務(wù)部門的工作，這種錯誤的認(rèn)知觀念在對企業(yè)的預(yù)算編制過程中，容易因部門之間的工作不配合和協(xié)調(diào)，而造成預(yù)204中嘲經(jīng)貿(mào)算編制信息的不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)以后

17、的實際執(zhí)行和考核，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。三、管理措施探討1做好企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作預(yù)算準(zhǔn)備工作是預(yù)算編制信息準(zhǔn)確性的重要保證，是做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。如果因為預(yù)算準(zhǔn)備工作不足，而造成所需數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那么企業(yè)最后的預(yù)算編制也變得毫無意義。這就要求，在做預(yù)算編制之前，要認(rèn)真的進(jìn)行市場調(diào)查，保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。總的來說，預(yù)算準(zhǔn)備工作是做好企業(yè)全面預(yù)算做的基礎(chǔ)。2增強(qiáng)全面預(yù)算觀念全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項重要的工作，

18、能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于企業(yè)對預(yù)算管理工作的不重視，我們要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助企業(yè)增強(qiáng)全面管理的觀念。全面預(yù)算管理工作是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)，共同完成的，為了使企業(yè)的預(yù)算管理工作更加全面和準(zhǔn)確，在預(yù)算編制的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作和相互配合。3培養(yǎng)一支高水平的全面預(yù)算管理人才隊伍人在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮著主觀性的作用，一支高素質(zhì)、高水平的全面預(yù)算管理人才隊伍是做好預(yù)算管理工作必不可少的。人是企業(yè)全面預(yù)算管理

19、工作的執(zhí)行者，在預(yù)算管理過程中起著主導(dǎo)性的作用，因此人素質(zhì)決定了全面預(yù)算管理水平的高低。企業(yè)定期組織對全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)和教育，使他們掌握全面預(yù)算管理的核心技術(shù)，不斷提高自身管理技能，這對提高企業(yè)的全面預(yù)算管理能力是至關(guān)重要的。四、結(jié)語毋容置疑，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。我們要正視企業(yè)全面預(yù)算管理過程中遇到的問題，并認(rèn)真分析其中的原因，從而采取實際有效的管理措施和方法，提高全面預(yù)算管理的水平，

20、推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]1朱遠(yuǎn)軍論企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建Ⅱ]江蘇省南通市委、南通市人民政府經(jīng)濟(jì)生活——_2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集(上)，2012(07)[2]成本云企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題及對策田企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(09)【3]黃紅星淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題與對策卟中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(02)[4]鄧小軍高校戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面財務(wù)預(yù)算管理績效評價體系構(gòu)建Ⅱ】中國管