淺談商業(yè)銀行的管理模式

1、淺談商業(yè)銀行的管理模式摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，金融一體化的趨勢(shì)以及金融競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，在此背景下，國(guó)際上重要的商業(yè)銀行紛紛探求應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、降低成本、提高效率的方法，探求的重點(diǎn)集中在整合和創(chuàng)新商業(yè)銀行的組織管理模式上。從80年代初期我國(guó)的商業(yè)銀行體系開始建立以來，這之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間我國(guó)的金融改革都沒有涉及銀行內(nèi)部體制機(jī)制改革，但是，商業(yè)銀行一度面臨因承擔(dān)改革成本以及管理水平低下造成的巨額不良資產(chǎn)，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融安全造成了巨大的威

2、脅。本世紀(jì)初期，我國(guó)商業(yè)銀行展開了針對(duì)自身管理和經(jīng)營(yíng)體制的改革措施，但是，商業(yè)銀行大多沒有把這些改革提高到增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，管理模式的改革大多停留在探索階段，改革的路徑不明確、目標(biāo)不清晰。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理；效益商業(yè)銀行是提供金融服務(wù)的金融企業(yè)，是以盈利為目的的，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)主要有三類：負(fù)債、資產(chǎn)以及表外業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)全球化催生了很多銀行提供國(guó)際業(yè)務(wù)。金融全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的重要部分，全球化進(jìn)程的加快使我國(guó)商業(yè)銀行面臨的環(huán)境發(fā)生了

3、深刻的變化，以往的管理模式以及管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，商業(yè)銀行應(yīng)創(chuàng)新管理模式，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面從商業(yè)銀行的管理模式、影響商業(yè)銀行管理模式的因素以及如何采取措施改善現(xiàn)有的管理模式。1.商業(yè)銀行的管理模式相對(duì)獨(dú)立，有自己的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，這樣分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略就有可能與總行的整體戰(zhàn)略發(fā)生沖突，不利于銀行的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃；各事業(yè)部以利潤(rùn)為中心，這就可能導(dǎo)致銀行的短視行為，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；各事業(yè)部都要求完備的職能機(jī)構(gòu)，不利于資源的優(yōu)化

4、配置，另外，各事業(yè)部在業(yè)務(wù)設(shè)置上存在重疊，成本費(fèi)用比較高。2.影響商業(yè)銀行組織管理模式的因素目前，我國(guó)商業(yè)銀行大多采用總分行制，這也是當(dāng)今國(guó)際上的商業(yè)銀行普遍使用的管理模式，其實(shí)，影響銀行管理模式的因素有很多，概括來講，主要是外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。2.1外部環(huán)境因素任何組織的產(chǎn)生和發(fā)展都是基于一定的環(huán)境基礎(chǔ)的，包括自然條件、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件以及社會(huì)政治條件，這些因素都與組織有密切的聯(lián)系，下面主要講社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)商業(yè)銀行組織模式的

5、影響。商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著來自市場(chǎng)的約束。商業(yè)銀行的客戶集合組成了商業(yè)銀行的市場(chǎng)。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的開展需要同各種各樣的客戶打交道，不同類型的客戶有不同的需求，銀行的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)是以盈利為目的的，要想盈利就要滿足客戶的需求，因此，針對(duì)客戶的類型、結(jié)構(gòu)、客戶需求以及需求的變化，銀行需要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整，相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的也要進(jìn)行合理變革。經(jīng)濟(jì)體制以及金融監(jiān)管影響商業(yè)銀行的組織管理模式。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)金融安全的意義重大，每