金智智能經營環(huán)境及戰(zhàn)略分析.pdf

1、江蘇東大金智建筑智能化系統(tǒng)工程有限公司（簡稱金智智能）成立于2000年，經過近十年的發(fā)展積累，金智智能已成為建筑智能化系統(tǒng)集成業(yè)務的全面服務商。然而，公司經營中仍然面臨著一系列問題，這些問題一方面體現(xiàn)出了當前的建筑智能行業(yè)整體面臨的挑戰(zhàn)，另一方面也體現(xiàn)出了公司在業(yè)務定位、項目運作、運營流程、客戶管理、內部管理系統(tǒng)方面需要進一步提升的內容。
　　基于這一背景，本文將依據經典戰(zhàn)略管理理論，結合建筑智能行業(yè)及金智智能的實際情況，運用PE

2、ST模型、五力競爭模型及SWOT分析方法，明確金智智能面臨的競爭環(huán)境及未來的產業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，同時就如何利用自身優(yōu)勢創(chuàng)新發(fā)展提出有關思路，希望藉此探索出一條提升企業(yè)競爭能力、持續(xù)快速發(fā)展的行動體系。
　　論文首先回顧了金智智能的企業(yè)概況及發(fā)展特征，提出公司當前面臨的主要問題，進而提出戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和意義。隨后借助于PEST模型，對當前建筑智能行業(yè)所面臨的政治法律、經濟、技術和社會等宏觀環(huán)境進行了分析，借助于五力競爭模型，對金智