S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風險管理方案及實施研究.pdf

1、l●MBA學位論文作者：戴風鳴風險管理是項目管不斷增多，客戶要求地不斷提高，項目團隊管理難度地不斷增大，風險管理方法的好壞對項目成敗的決定性作用越來越顯著。因此，研究設計出一種即符合汽車行業(yè)零件開發(fā)流程，又適合S公司項目管理特點和產(chǎn)品特點的風險管理方法成為了當務之急。本文首先分析了S公司當前正在研發(fā)中的項目數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量過多，項目組的結構和研發(fā)流程弊端明顯，以及項目管理團隊人員不穩(wěn)定、工作經(jīng)驗不足、項目管理經(jīng)驗少和風險管理方法落后等現(xiàn)狀

2、，指出了S公司研究設計一套標準的項目風險管理方案的必要性。在此背景下，根據(jù)汽車行業(yè)的APQP流程對產(chǎn)品研發(fā)過程的要求、項目管理中的風險管理理論和工作分解結構方法，對S公司產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見潛在風險進行重新識別和分類，創(chuàng)新地將所有風險分解歸類成項目風險(projectrisk)、人員風險(peoplerisk)、產(chǎn)品風險(productrisk)、工藝風險(processrisk)、計劃風險(planningrisk)、利潤風險(pro

3、fitabilityrisk)，物流風險(placerisk)，增值風險(promotionrisk)、采購風險(purchasingrisk)共九大部分，然后針對這九大部分風險設計了標準化的風險評估工具分別進行風險狀態(tài)評估，并根據(jù)風險評估的結果對風險進行優(yōu)先級排序，采取相應的預防和控制措施。這九大部分風險的英文名稱都是以字母P開頭，故稱此風險管理方案為9P風險管理方案。并圍繞著9P，詳細闡述了9P風險的識別、9P風險的分類、9P風險參

4、數(shù)的定義、9P風險職責的分配、9P風險管理目標的設定、9P風險評估表的設計，以及9P風險矩陣和9P風險評估報告，從而形成了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風險管理體系。最后，通過一個VOLVO產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風險管理方案的實施案例分析，說明了9P風險管理方案的優(yōu)點和實踐中的不足之處，并提出了改進方案。關鍵詞：項目管理，9P風險管理，APQP：f^1即穗MBA學位論文作者：戴風嗚S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的gP風險管理方案及實施研究目錄一、引言1一

5、一、引舌(一)研究的背景及意義1(二)研究的內(nèi)容及思路3二、相關理論綜述4(一)APQP流程4(二)風險管理理論5(三)工作分解結構方法6三、S公司產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理現(xiàn)狀分析9(一)產(chǎn)品研發(fā)項目概況9(二)項目管理的組織與流程11(三)項目風險管理中存在的問題13四、S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風險管理方案設計17(一)9P風險識別和歸類17()9P風險評估24(三)9P風險的預防和控制34五、S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風險管理方案的實施3