S公司PPI項目的實施過程研究.pdf

1、S公司的績效管理系統(tǒng)面臨這樣的尷尬境地：一方面是企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——由于技術領先優(yōu)勢產(chǎn)生市場壟斷地位的現(xiàn)象已經(jīng)不復存在，另一方面是原先的績效管理系統(tǒng)老舊，系統(tǒng)本身也存在諸多缺陷，這造成了員工績效低下及不公平感的產(chǎn)生。公司的競爭力由依賴核心技術逐步轉(zhuǎn)變成依靠“對人的管理”，即員工的高績效表現(xiàn)。因此，本論文以S公司的績效改進項目為研究對象，分析目前存在的問題和產(chǎn)生的原因，并以項目計劃的形式為公司提出一套切實可行的項目實施方案。

2、
　　 本文總體劃分為五個部分，第一部分主要針對論文研究背景、意義、內(nèi)容和論文寫作思路及框架做出一系列簡單介紹。第二部分介紹項目管理和績效管理的概念和內(nèi)涵，并重點回顧項目管理的實施過程，該部分為論文研究開展的理論基礎并為后面如何以項目管理的形式解決問題提供主要依據(jù)。第三部分詳細闡述了開展PPI項目的必要性，并就產(chǎn)生的問題做出分析。第四部分項目的時間安排、成本、組織、人力資源計劃角度介紹了PPI項目的實施計劃過程。第五部分為PPI