A公司ERP項目的風險管理研究.pdf

1、電子信息化的發(fā)展促使企業(yè)對其依賴度加深，越來越多的企業(yè)開始使用成熟的ERP系統(tǒng)進行日常流程管理，在規(guī)范和提高企業(yè)的自身生產(chǎn)計劃能力的同時，及時的應對行業(yè)市場的變化情況。ERP系統(tǒng)是集成化的信息系統(tǒng)，對企業(yè)的流程輔助管理涵蓋了多個方面，企業(yè)在應用的同時，也會產(chǎn)生應用風險。很多學者和企業(yè)都關注怎樣避免或減少ERP系統(tǒng)實施過程中的風險。
　　 本文通過梳理文獻，得到ERP項目風險管理過程中應識別的關鍵風險因素，通過描述性分析，列示了可

2、能存在的影響實施各過程風險因素，為進行ERP項目風險管理過程控制提供了依據(jù)。
　　 結合A公司的組織結構建立A公司ERP項目的工作分解結構(WBS)，結合項目風險管理的過程，識別了A公司ERP項目的主要風險因素。采用概率論數(shù)理統(tǒng)計方法，構建了貝葉斯網(wǎng)絡結構表示A公司ERP項目的風險要素之間的影響關系。利用貝葉斯推理，全概率公式估算了A公司ERP項目不確定風險的發(fā)生概率。結合文獻梳理統(tǒng)計分析得到的一般企業(yè)ERP項目風險因素強度，計

3、算得到了A公司ERP項目在不同項目進展過程階段的風險水平。
　　 從動態(tài)理論的角度出發(fā)，結合項目風險管理的一般步驟，按照企業(yè)實施ERP項目的過程，設計了項目過程控制動態(tài)評價模型。將各因素的風險水平標準化后得到A公司ERP項目動態(tài)控制評價模型的各因素權重。利用核對表方法，對各階段的風險因素實施的控制活動執(zhí)行情況進行核對分析，完成A公司ERP項目的風險管理過程控制。得到項目進行過程中實施風險管理的有效路徑。
　　 通過采用以