A公司ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、電子信息化的發(fā)展促使企業(yè)對(duì)其依賴度加深，越來(lái)越多的企業(yè)開始使用成熟的ERP系統(tǒng)進(jìn)行日常流程管理，在規(guī)范和提高企業(yè)的自身生產(chǎn)計(jì)劃能力的同時(shí)，及時(shí)的應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的變化情況。ERP系統(tǒng)是集成化的信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的流程輔助管理涵蓋了多個(gè)方面，企業(yè)在應(yīng)用的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。很多學(xué)者和企業(yè)都關(guān)注怎樣避免或減少ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文通過(guò)梳理文獻(xiàn)，得到ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)識(shí)別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)描述性分析，列示了可

2、能存在的影響實(shí)施各過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素，為進(jìn)行ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程控制提供了依據(jù)。
　　 結(jié)合A公司的組織結(jié)構(gòu)建立A公司ERP項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，識(shí)別了A公司ERP項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。采用概率論數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，構(gòu)建了貝葉斯網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)表示A公司ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素之間的影響關(guān)系。利用貝葉斯推理，全概率公式估算了A公司ERP項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。結(jié)合文獻(xiàn)梳理統(tǒng)計(jì)分析得到的一般企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素強(qiáng)度，計(jì)

3、算得到了A公司ERP項(xiàng)目在不同項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程階段的風(fēng)險(xiǎn)水平。
　　 從動(dòng)態(tài)理論的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟，按照企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的過(guò)程，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目過(guò)程控制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模型。將各因素的風(fēng)險(xiǎn)水平標(biāo)準(zhǔn)化后得到A公司ERP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制評(píng)價(jià)模型的各因素權(quán)重。利用核對(duì)表方法，對(duì)各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施的控制活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)分析，完成A公司ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程控制。得到項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑。
　　 通過(guò)采用以