緊扣“清、好、巧”三要點不良清收工作取得實效

1、經(jīng)驗交流緊扣“清、好、巧”三要點不良清收工作取得實效為有效防范不良貸款風險，農(nóng)商銀行結合省聯(lián)社勞動競賽、銀監(jiān)部門風險防控整體要求，通過明確工作責任、發(fā)揮平臺力量、創(chuàng)新工作方法等舉措，實現(xiàn)了不良貸款余額和占比“雙降”目標，完成了省聯(lián)社勞動競賽不良貸款控制目標。截至年9月末，該行不良貸款余額比年初下降0.22億元，比年初下降了0.62個百分點。職責分得“清”。一是三種職責清收模式并行。由資產(chǎn)管理部派專職人員對不良貸款實行崗位清收，整體把握和

2、推進不良貸款清收工作；同時通過開展責任認定，提高責任意識，解決“等、看、拖”的思想，讓責任人帶著責任主動清收；此外在年度目標和勞動競賽中明確管戶人員目標和責任，理清新官不理舊賬、老貸款清收懸空問題，進一步增強現(xiàn)有管戶客戶經(jīng)理清收的責任意識。截至9月末，該行通過崗位清收、責任清收和管戶清收，共清收盤活不良貸款2.2億元。二是三個職能部門分類管理。該行在風險管理部總體組織不良貸款清收推進的基礎上，分條線落實不良類別的清收管理。個人貸款由零售

3、金融部管理，由各支行開展清收和訴訟工作；公司類貸款由公司金融部管理，由公司金融部下5個公司業(yè)務部負責訴訟；出表不良貸款由資產(chǎn)管理部負責管理和訴訟。同時為把握最佳訴訟時機，及時掌控訴訟進程，提升自主訴訟人員能力，該行對138名客戶經(jīng)理開展5場集中學習和專業(yè)培訓，最終選擇49名業(yè)務骨干作為兼職自主截至9月末，訴訟的140余起案件中，有13戶企業(yè)與該行進行了溝通，共收回不良貸款1043萬元。二是開展不良貸款集中清收活動。該行于8月底開展為期5

4、天的“1＋4”個人不良貸款清收外拓活動，通過一天集中學習理論知識，四天開展實戰(zhàn)清收，將73名客戶經(jīng)理根據(jù)片區(qū)劃分為“風火雷電”四個戰(zhàn)區(qū)，并為每人配備了印有“不良清收”字樣的黃馬甲、標識牌，以35人為團隊一戶戶上門走訪不良貸款客戶，活動形成了一定影響，通過活動累計收回個人不良貸款623.4萬元。該行及時總結并將個貸清收成果積極運用于實戰(zhàn)中，9月下旬，該行4名身穿不良清收“戰(zhàn)袍”的客戶經(jīng)理對2戶對公貸款戶進行了上門催收，在12次上門后，于9