緊扣“清、好、巧”三要點(diǎn)不良清收工作取得實(shí)效

1、經(jīng)驗(yàn)交流緊扣“清、好、巧”三要點(diǎn)不良清收工作取得實(shí)效為有效防范不良貸款風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)商銀行結(jié)合省聯(lián)社勞動(dòng)競(jìng)賽、銀監(jiān)部門風(fēng)險(xiǎn)防控整體要求，通過明確工作責(zé)任、發(fā)揮平臺(tái)力量、創(chuàng)新工作方法等舉措，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和占比“雙降”目標(biāo)，完成了省聯(lián)社勞動(dòng)競(jìng)賽不良貸款控制目標(biāo)。截至年9月末，該行不良貸款余額比年初下降0.22億元，比年初下降了0.62個(gè)百分點(diǎn)。職責(zé)分得“清”。一是三種職責(zé)清收模式并行。由資產(chǎn)管理部派專職人員對(duì)不良貸款實(shí)行崗位清收，整體把握和

2、推進(jìn)不良貸款清收工作；同時(shí)通過開展責(zé)任認(rèn)定，提高責(zé)任意識(shí)，解決“等、看、拖”的思想，讓責(zé)任人帶著責(zé)任主動(dòng)清收；此外在年度目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽中明確管戶人員目標(biāo)和責(zé)任，理清新官不理舊賬、老貸款清收懸空問題，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)有管戶客戶經(jīng)理清收的責(zé)任意識(shí)。截至9月末，該行通過崗位清收、責(zé)任清收和管戶清收，共清收盤活不良貸款2.2億元。二是三個(gè)職能部門分類管理。該行在風(fēng)險(xiǎn)管理部總體組織不良貸款清收推進(jìn)的基礎(chǔ)上，分條線落實(shí)不良類別的清收管理。個(gè)人貸款由零售

3、金融部管理，由各支行開展清收和訴訟工作；公司類貸款由公司金融部管理，由公司金融部下5個(gè)公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)訴訟；出表不良貸款由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理和訴訟。同時(shí)為把握最佳訴訟時(shí)機(jī)，及時(shí)掌控訴訟進(jìn)程，提升自主訴訟人員能力，該行對(duì)138名客戶經(jīng)理開展5場(chǎng)集中學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，最終選擇49名業(yè)務(wù)骨干作為兼職自主截至9月末，訴訟的140余起案件中，有13戶企業(yè)與該行進(jìn)行了溝通，共收回不良貸款1043萬元。二是開展不良貸款集中清收活動(dòng)。該行于8月底開展為期5

4、天的“1＋4”個(gè)人不良貸款清收外拓活動(dòng)，通過一天集中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，四天開展實(shí)戰(zhàn)清收，將73名客戶經(jīng)理根據(jù)片區(qū)劃分為“風(fēng)火雷電”四個(gè)戰(zhàn)區(qū)，并為每人配備了印有“不良清收”字樣的黃馬甲、標(biāo)識(shí)牌，以35人為團(tuán)隊(duì)一戶戶上門走訪不良貸款客戶，活動(dòng)形成了一定影響，通過活動(dòng)累計(jì)收回個(gè)人不良貸款623.4萬元。該行及時(shí)總結(jié)并將個(gè)貸清收成果積極運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)中，9月下旬，該行4名身穿不良清收“戰(zhàn)袍”的客戶經(jīng)理對(duì)2戶對(duì)公貸款戶進(jìn)行了上門催收，在12次上門后，于9