汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的成本控制研究.pdf

1、汽車(chē)服務(wù)業(yè)是我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)，其成本控制對(duì)汽車(chē)服務(wù)業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。本文針對(duì)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的成本控制的特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了研究：
　　 首先，對(duì)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析。主要從汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)分類(lèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模塊三個(gè)方面進(jìn)行了深入研究，把汽車(chē)服務(wù)企業(yè)分為九大類(lèi)業(yè)務(wù)，從七個(gè)方面分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并詳細(xì)介紹了汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的五大類(lèi)業(yè)務(wù)模塊。
　　 其次，重點(diǎn)分析了成本控制理論在

2、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用。從成本控制的目標(biāo)出發(fā)，深入分析了適合汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的成本控制方法，并將其應(yīng)用于汽車(chē)服務(wù)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的成本控制流程。為驗(yàn)證其有效性，結(jié)合一家大型國(guó)有制汽車(chē)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)用作業(yè)成本控制法對(duì)該單位的汽車(chē)租賃部門(mén)的成本控制進(jìn)行了深入分析，并得出了結(jié)論。
　　 最后，針對(duì)上述案例分析，提出了汽車(chē)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的有效途徑及政策建議：有效途徑例如建立汽車(chē)服務(wù)企業(yè)多層次責(zé)任成本控制體系等；政策建議例如認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)