上海萬盛保溫容器有限公司戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，利用內(nèi)部優(yōu)勢，把握外部機會，對企業(yè)的全局的長遠的重大的問題所進行的謀劃。它關(guān)系到企業(yè)的未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路和發(fā)展行動等等。 本文的主要內(nèi)容為論述上海萬盛保溫容器有限公司的戰(zhàn)略變革，通過對公司發(fā)展情況的介紹、國內(nèi)外保溫瓶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析引出萬盛公司實施戰(zhàn)略變革的必要性以及變革的目標(biāo)和發(fā)展階段。 萬盛公司戰(zhàn)略目標(biāo)是：1．在以玻璃膽為主、產(chǎn)品精細、有效經(jīng)營為特色的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為玻璃膽保溫

2、瓶、不銹鋼真空保溫瓶、小家電多產(chǎn)品系列，參與市場競爭，做大做強，成為同行業(yè)最具競爭力的企業(yè)；2．定構(gòu)集團管控模式，劃小核算單位，通過市場化運作，加強成本控制，實現(xiàn)機構(gòu)、人員精簡，進一步提升企業(yè)的競爭力；完善母子公司管理和考核體系。 確定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，通過對戰(zhàn)略變革過程中的各種內(nèi)外部阻力、風(fēng)險的分析及化解得出萬盛公司戰(zhàn)略變革的實施主要從產(chǎn)品定位(L產(chǎn)品定位變革的實施；2．提高產(chǎn)品檔次；3．產(chǎn)品邊緣化發(fā)展；4．產(chǎn)品定位的藍海戰(zhàn)術(shù)運