西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)人才激勵機制的研究.pdf

1、／士=q明本人鄭重聲明：此處所提交的工商管理碩士學位論文《基于平衡記公司績效管理體系研究》，是本人在華北電力大學攻讀工商管理碩士學指導下進行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：盜蚣日期：關于學位論文使用授權的說明本人完全了解華北電力

2、大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即：①學校有權保管、并向有關部門送交學位論文的原件與復印件；②學?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復制手段復制并保存學位論文；③學?？稍试S學位論文被查閱或借閱；④學?？梢詫W術交流為目的，復制贈送和交換學位論文；⑤同意學?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學位論文的全部或部分內容。(涉密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日期：導師日華北電力大學T商管理碩士專業(yè)學位論文摘要人力資源是現(xiàn)代電力企業(yè)最重要的戰(zhàn)略

3、性資源之一。隨著發(fā)電市場的競爭加劇，對人力資源的爭奪也同趨激烈。人才流失己成為西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)的最現(xiàn)實問題。針對這一問題，本文對西北地區(qū)發(fā)電企業(yè)的人才流失情況進行了調研，認真分析了發(fā)電企業(yè)人才在自我發(fā)展、工作自主、工作狀態(tài)、公平公正、尊重與參與等五個方面的需求，分析了在人才激勵機制方面主要存在的不足；結合國電集團系統(tǒng)企業(yè)的實例，從建立科學合理的薪酬分配制度；健全教育培訓體系，提供多元化的員工成才通道；營造良好的企業(yè)留人環(huán)境等三個方面提出

4、了構建激勵機制、留住人才的建議。關鍵詞：人才，激勵，發(fā)電企業(yè)ABSTRAC’I’HumanresourcesisoneofmodemthemostimportantelectricpowerenterprisestrategyresourceWithelectricpowergenerationmarketplaceintensifyingcompetition，contendingfortohumanresourcescan’tbeg

5、ettingwitheverypassingdayfierceBraindrainalreadyhasbecometherealestNorthwestTerritorieselectricpowergenerationenterpriseproblemSurveyspecificallyforthisoneproblem，thearticlehavebeenonthemarchtoNorthwestTerritorieselectri

6、cpowergenerationenterprisebraindraincondition，havinganalysedtheelectricpowergenerationenterprisetalentedpersonneedinthefieldoftheselfdevelopment，thestateactingonsellsown，working，impartialjustice，伽esuchasrespectingandpart

7、icipatinginworking，havinganalyzedinthefieldoftalentedpersonincentivemechanismmainexistencedeficiencycarefully；NationalunionelectricityCorpsystementerpriseexample，fromtherationalbuildingupsciencesalaryfulfilsassignmentsys

8、tem；Improvethepassageeducatingtheemployeewhotrainssystem，providesadiversification’Stobecomeausefulperson；Threeaspectsuchastheenvironmentbuildingfineenterprisekeepingpersonhassubmittedthesuggestionstructuringincentivemech