房地產(chǎn)營銷管理試題

1、《房地產(chǎn)營銷管理》《房地產(chǎn)營銷管理》作業(yè)一作業(yè)一（第一章～第二章）一、填空題一、填空題1、在市場營銷學(xué)里，“市場”只是需求一方，指某種商品的現(xiàn)實(shí)購買者和潛在購買者需求的總和。2、在西方國家工商企業(yè)的營銷觀念中，先后出現(xiàn)了五種企業(yè)營銷觀念，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念。3、市場營銷組合的基本要素是產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷，簡稱4Ps。4、房地產(chǎn)營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)對市場營銷活動(dòng)所進(jìn)行的分析、計(jì)劃、實(shí)施與控制過程

2、。其核心是在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，確定房地產(chǎn)市場營銷觀念和制定房地產(chǎn)市場營銷職能戰(zhàn)略。5、企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在內(nèi)部優(yōu)勢劣勢分析和外部環(huán)境機(jī)遇與威脅分析的基礎(chǔ)上制定的企業(yè)在市場營銷方面的謀略。6、一般地講，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括五個(gè)主要內(nèi)容：確定企業(yè)使命、確定企業(yè)目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)投資計(jì)劃、制定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價(jià)與抉擇。7、密集性成長戰(zhàn)略是指企業(yè)通過當(dāng)前產(chǎn)品的市場滲透市場開發(fā)以及產(chǎn)品開發(fā)三

3、種策略方式求得成長發(fā)展的戰(zhàn)略。8、依據(jù)在行業(yè)價(jià)值鏈體系中企業(yè)的業(yè)務(wù)跨越階段和在價(jià)值鏈體系的同一環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合，可以把一體化戰(zhàn)略分為垂直一體化和水平一優(yōu)化，垂直一體化又分為后向一體化和前身一體化。9、多角化成長戰(zhàn)略包括了以下三種具體的戰(zhàn)略：同心多角化、水平多角化、集團(tuán)多角化。10、某開發(fā)商利用公司原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展新的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以增加公司產(chǎn)品的品種和種類。這家公司采用的是（A）。A.同心多角化B.水平多角化C.集團(tuán)多

4、角化D.平行多角化11、某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃維持其經(jīng)營范圍和目標(biāo)不變，每年以大致相同的水平提高本企業(yè)的銷售量和利潤額。它采用的是（D）企業(yè)戰(zhàn)略方案。A.定位戰(zhàn)略B.成長戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略12、某戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的銷售增長率和市場占有率均為低水平，為“雙低”的產(chǎn)品群。這種產(chǎn)品群屬于（D）類產(chǎn)品。A.“問題()”B.“明星(★)”C.“金牛($)”D.“瘦狗(D)”13、金牛類產(chǎn)品(CashCows)。又稱厚利產(chǎn)品，它是指處于低增長率、高

5、市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期?？刹捎茫ǎ?zhàn)略。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.收獲戰(zhàn)略C.選擇性投資戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略三、多項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題1、以消費(fèi)者為中心，4CS理論的構(gòu)成包括（BCDE）。A.價(jià)格B.成本C.方便D.溝通E.需求2、系統(tǒng)化的營銷管理過程包含（ABCD）。A.營銷計(jì)劃B.營銷組織C.營銷實(shí)施D.營銷控制E.營銷調(diào)研3、房地產(chǎn)市場與普通消費(fèi)品市場比較有以下一些特征（ABCD）。A.權(quán)益交易市場B.地域性強(qiáng)C.專業(yè)化程度高