從SAP R-3在西門子光纜有限公司的實施看MRP-Ⅱ-ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文從SAP R/3在西門子光纜有限公司的實施看MRP-Ⅱ/ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用姓名：丁江申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：于建原20011126競爭中立足。因而，引入E R P 管理系統(tǒng)是國內(nèi)企業(yè)提高管理的大勢所趨，它不是用來裝點(diǎn)門面和趕時髦的，而是生存和發(fā)展的需要，是生與死的痛苦選擇。本文共分為四部分。在第一部分中，筆者介紹了E R P 的概念和發(fā)展過程，以及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀。第二部分中，對當(dāng)前主流E

2、 R P軟件的構(gòu)成模塊，國內(nèi)E R P 軟件市場情況進(jìn)行了介紹，其中著重介紹了主流E R P 軟件產(chǎn)品S A P R ／3 的功能特點(diǎn)。其后，通過對筆者所在公司實施S A P R ／3 的過程介紹和得失分析，使讀者對E R P 在企業(yè)中的具體應(yīng)用有了一個生動的印象。最后，對M R P —I I ／E R P 實施的失敗原因和關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了總結(jié)概括，并展望了E R P 的未來發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：E R P ，M R P —I I ，B