企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)特征、結(jié)構(gòu)、行為及目標研究.pdf

1、1990年，企業(yè)核心競爭力的概念被美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德（C.K.prahaled）和哈默（Hamel.G.）提出，自此對于企業(yè)競爭力理論的研究進入了一個新紀元。在近二十年的時間里，企業(yè)競爭力理論得到了飛速的發(fā)展，各國學(xué)者和企業(yè)界人士提出了許多具有價值的競爭力理論。但是伴隨著企業(yè)實踐以及全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加深，國際市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)的競爭也愈演愈烈。它們之間的競爭已擺脫了過去那種單純的技術(shù)、人、財、物的較量模式，從而轉(zhuǎn)向

2、了多維的、多層次的、全方位的競爭模式。面對這樣的競爭環(huán)境，企業(yè)的生存將會變得越來越艱難。有些企業(yè)甚至面臨被淘汰的危險。在這樣環(huán)境下，企業(yè)急需能夠?qū)ふ业揭环N能夠快速反映市場變化，并且隨時根據(jù)市場任務(wù)進行重構(gòu)的動態(tài)的競爭力系統(tǒng)，以單個或群體的內(nèi)部變化來響應(yīng)外部要求。于是，在這樣的背景下，企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論才被提出來。
　　 企業(yè)可重構(gòu)競爭力的概念是柯昌英教授等人于2006年提出的。它是應(yīng)允實踐的呼吁而誕生的，它的出現(xiàn)是實踐的結(jié)果，

3、是歷史的必然。企業(yè)可重構(gòu)競爭力與傳統(tǒng)競爭力概念的基本思路有很大的不同。這主要有以下幾點：
　　 一、從組織論的觀點來看，企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)是由競爭能力元素組成的動態(tài)和諧組合體，它具有動態(tài)的系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)中，只有基本競爭單元是客觀存在的，其它各級競爭單元只是基本競爭單元的概括或抽象，它們只是在任務(wù)的驅(qū)動下形成基本競爭單元一段時間的聚集。因此，企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)應(yīng)該是以任務(wù)為目標的基本競爭單元的集合。

4、>　　 二、企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)是一種以能夠快速地、高質(zhì)量地響應(yīng)市場難以預(yù)測的頻繁變化為根本目的的企業(yè)本領(lǐng)。它要求企業(yè)系統(tǒng)必須具備敏捷性。企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的核心本質(zhì)就是強調(diào)企業(yè)系統(tǒng)的敏捷性。當然，這種敏捷性和企業(yè)許多因素有關(guān)。其中影響最大的還是企業(yè)資源的敏捷性程度。當企業(yè)資源能夠很好的在市場任務(wù)的驅(qū)動下實現(xiàn)自我協(xié)調(diào)、自我組織的功能時，那么企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)就可以很好的為企業(yè)服務(wù)；反之，企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)就不可能實現(xiàn)。綜上所述，

5、這種敏捷性的最終目標是克服內(nèi)外環(huán)境中的不確定性、高沖擊性及復(fù)雜性的增加，并通過自組織在混沌中建立秩序。
　　 三、企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)必須具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)。這是企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)發(fā)揮效用的前提條件?，F(xiàn)代企業(yè)都必須要求有完善的組織結(jié)構(gòu)、合理的組織制度以及組織文化等等。但是這些都必須要以合理的法人治理結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)。同樣，企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)也要求有合理的法人治理結(jié)構(gòu)。合理的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)良好運行的基礎(chǔ)條件

6、。因此，企業(yè)必須擁有合理的法人治理結(jié)構(gòu)才有可能實現(xiàn)企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的運用。
　　 正是因為企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論具備上述特點，它才能符合當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，從而滿足企業(yè)當前競爭的需要。因此，企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的出現(xiàn)是實踐的必然，是歷史發(fā)展的趨勢。企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論自誕生以來，它已經(jīng)過了好幾年的不斷完善與發(fā)展，已取得了許多的研究成果。例如：單偉偉在2006年提出了企業(yè)可重構(gòu)競爭力的模糊綜合評價模型；2008年6月，又提出了企

7、業(yè)可重構(gòu)競爭力的灰色數(shù)學(xué)評價模型；2008年10月，還提出了企業(yè)可重構(gòu)競爭力的層次分析模型；2009年，張明星等對企業(yè)可重構(gòu)競爭能力的重構(gòu)動因、過程及方法進行了探討；2009年，肖敏慧等對企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的重構(gòu)性質(zhì)進行了分析等等。這些研究成果是對企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的很好延續(xù)和發(fā)展。然而，理論的發(fā)展是無止境的。企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論需要進一步的發(fā)展與研究。基于此，為了更進一步完善企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論，較好的把企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論與實踐

8、相結(jié)合，加強企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的實用性。本次研究主要做了以下幾點工作：
　　 一、本次研究主要側(cè)重對企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)組織特征進行分析，以便企業(yè)更好的認識和理解企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的本質(zhì)，從而為實踐增添理論基礎(chǔ)。不僅如此，本次研究還把企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)特征與系統(tǒng)競爭單元緊密結(jié)合起來，站在各級競爭單元的角度來分析企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的組織特征。這樣的分析方式也是本次研究的重要特色之一。
　　 二、本次研究還從企業(yè)可重

9、構(gòu)競爭力系統(tǒng)的組織特征出發(fā)分析了各競爭單元的基本能力屬性，并且構(gòu)建了企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的組織特征模型，以此來確定各競爭單元競爭能力的強弱程度及其對企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的影響程度。這旨在揭示企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的內(nèi)部運行機制，為企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的實用提供理論基礎(chǔ)。
　　 本次研究還運用博弈論原理對企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)及其競爭單元的行為、目標進行了分析，旨在讓企業(yè)利用支付函數(shù)來對競爭單元（參與人）行為進行調(diào)控，以此來減少系統(tǒng)競

10、爭單元目標的異化，最終實現(xiàn)企業(yè)所有競爭單元滿意的、可持續(xù)性的分配，使企業(yè)效用達到最大化。同時在研究中我們還注意到：目標異化是妨礙系統(tǒng)和諧性的最大障礙之一，且力爭最終實現(xiàn)所有競爭單元都獲得滿意支付和分配是減弱其系統(tǒng)競爭目標異化的很好方法之一。
　　 本次研究是對企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的完善與發(fā)展，也是對企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論實用性的進一步論證。這些研究成果將有利于現(xiàn)代企業(yè)認識和運用企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論，使其明白當今企業(yè)競爭的方向，從而

11、為其企業(yè)下一步的競爭奠定基礎(chǔ)。當然，本次研究也存在一些不足之處；
　　 一、在本次研究中，由于涉及數(shù)學(xué)理論、博弈理論等多學(xué)科知識，因此在數(shù)學(xué)的術(shù)語及公式的表達方面會存在一些出入，存在不規(guī)范的地方。對于這點，本人會在企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)特征下一步研究中不斷補充和完善，也希望專家給予一定的批評和指正。
　　 二、在組織特征研究中，對組織特征和組織單元能力之間關(guān)系的描述不夠深入，也即是對企業(yè)可重構(gòu)競爭力組織特征和競爭單元之間競

12、爭能力因子之間關(guān)系分析不夠?qū)挿?，不能從更深的理論層次去總結(jié)企業(yè)可重構(gòu)競爭力系統(tǒng)的組織特性。這主要源于本人知識水平有限，不能站在更高的理論水平來研究這個問題。對于這點，我希望通過今后努力的學(xué)習(xí)和不斷研究，在實踐中慢慢的弄明白，也希望各位專家能給予一定的指導(dǎo)和幫助。
　　 本次研究雖然存在上述兩點缺陷，但是它對于企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的發(fā)展還是有一定作用的。它進一步縮短了企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論與實踐之間的距離，為企業(yè)可重構(gòu)競爭力理論的應(yīng)