基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)并購(gòu)行為的研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的形勢(shì)下,全球并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越頻繁.特別是信息時(shí)代、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),整個(gè)世界節(jié)奏加快,誰(shuí)能最先搶占戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位,誰(shuí)就能最先獲得超額利潤(rùn)回報(bào).正是在這種背景下,許多企業(yè)趨同采用并購(gòu)方式搶占這種戰(zhàn)略地位,然而本文在大量實(shí)證材料中發(fā)現(xiàn),并不是所有采取這種方式的企業(yè)均獲得成功,我們從失敗的案例中認(rèn)識(shí)到,并購(gòu)應(yīng)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.不僅要注重并購(gòu)前、并購(gòu)中的整合管理,特別是要注重并購(gòu)后的整合管理,才能迅速集聚人才資源、資金、技術(shù)

2、,快速培育、提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從容應(yīng)對(duì)國(guó)際間的激烈競(jìng)爭(zhēng).本文概述了全球的第一到第五次并購(gòu)浪潮特點(diǎn),重點(diǎn)總結(jié)了20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始的第五次并購(gòu)浪潮的背景、特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì).把握趨勢(shì),進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代采取適當(dāng)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略,即戰(zhàn)略并購(gòu).戰(zhàn)略并購(gòu)是以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的并購(gòu).從實(shí)踐上把握了并購(gòu)活動(dòng)的特征,再?gòu)睦碚摰慕嵌冉忉尣①?gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的原因和結(jié)果.在理論上,從經(jīng)濟(jì)金融學(xué)的角度和管理學(xué)的角度分別解釋了并購(gòu)活動(dòng).核心競(jìng)爭(zhēng)力理

3、論是從20世紀(jì)初發(fā)展起來(lái)的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為深刻的指導(dǎo)意義.本文將這一理論引入并購(gòu)活動(dòng)中,力求理論指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng).我們認(rèn)為企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行實(shí)施的.并購(gòu)的流程是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程,本文按照這一流程順序行文,核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別、開(kāi)發(fā)→培育→提升.重點(diǎn)論述了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程,也是并購(gòu)后的整合管理的過(guò)程.通過(guò)案例和調(diào)查數(shù)據(jù),總結(jié)出并購(gòu)后經(jīng)常出現(xiàn)的四種典型難題,本文認(rèn)為也是整合管理的重點(diǎn)問(wèn)