以平衡記分卡為主體的湘電集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)面臨的內(nèi)外部情況都發(fā)生了巨大的變化,要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并立于不敗之地,就必須借助有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法來(lái)實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略。而平衡記分卡憑借其財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面,四個(gè)層面的內(nèi)部與外部、結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因素、長(zhǎng)期與短期、定性與定量等多種平衡,已經(jīng)從一開(kāi)始的績(jī)效考核工具逐漸演變成了企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具。
　　 本論文以企業(yè)戰(zhàn)略理論、財(cái)務(wù)目標(biāo)理論、財(cái)務(wù)分層理論為

2、基礎(chǔ),通過(guò)分析湘電集團(tuán)有限公司所處社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,指出了湘電集團(tuán)有限公司現(xiàn)行績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題,從而提出了構(gòu)建以平衡記分卡為主、其他方法為輔的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,提出在改變?cè)锌?jī)效評(píng)價(jià)制度的同時(shí)要改變相應(yīng)的激勵(lì)保障制度,這樣才能有助于新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新在于:在湘電集團(tuán)內(nèi)部建立以平衡記分卡為主體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,不僅要對(duì)原來(lái)的員工績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行改進(jìn),而且還要建立與新的績(jī)效考評(píng)體系相適應(yīng)的運(yùn)行保障措