基于平衡記分卡的績效管理研究——以港華燃?xì)饧瘓F為例.pdf

1、企業(yè)績效管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有重要的地位,對于大型企業(yè)集團尤是如此。當(dāng)今時代,企業(yè)競爭日益激烈,經(jīng)濟全球化使得企業(yè)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)性更強,在如此變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)的績效管理尤其重要。合理評價企業(yè)集團中子公司的績效水平,建立起科學(xué)的評價體系,將能有效地促進子公司的健康發(fā)展。
　　 港華燃?xì)饧瘓F擁有眾多合資公司,各合資公司所處地域、經(jīng)營范圍、發(fā)展階段、氣源、客戶及銷氣量情況等都存在著較大差別,這些都會影響合資公司績效管理的水平

2、和實際業(yè)績。傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)績效的考核方法,已經(jīng)不能起到激勵企業(yè)發(fā)展的作用。為了更好地對合資公司起到激勵和管理的作用,港華燃?xì)饧瘓F引進了平衡記分卡績效管理體系。
　　 本文首先介紹了基于平衡記分卡的績效管理體系;其次,概括了港華燃?xì)饧瘓F的情況及合資公司的分布和經(jīng)營情況；再次,闡述了平衡記分卡在港華燃?xì)饧瘓F的設(shè)計和試點以及實施情況;最后分析了平衡記分卡績效管理體系在港華燃?xì)饧瘓F的實施效果,存在的問題及改善辦法。
　　

3、 通過對港華燃?xì)饧瘓F平衡記分卡的實施過程及實施效果的分析,可以得出:大型企業(yè)集團使用平衡記分卡績效管理體系可以對子公司起到激勵及管理的作用。在實施平衡記分卡時,應(yīng)成立專職機構(gòu)負(fù)責(zé)平衡記分卡的四大目標(biāo)設(shè)計、推廣和管理,可以在子公司中采用先試點后推廣的形式。在制定績效指標(biāo)目標(biāo)值時,可參考前三年度的實際表現(xiàn)值。在實施平衡記分卡時,要多聽取子公司的意見,并根據(jù)實施情況和效果,不斷完善平衡記分卡績效管理體系,使其真正達(dá)到改善績效,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)