以B公司為例的我國中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多的企業(yè)一步步地認(rèn)識(shí)到要保存持久的經(jīng)營和發(fā)展能力，依靠傳統(tǒng)的管理方法越來越不適用，必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論，采用合理有效的管理方法才能在商場(chǎng)上更勝一籌。如何對(duì)人做好管理，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，因而人力資源管理在當(dāng)今管理中的地位越來越重要。而績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作，如何設(shè)計(jì)，如何執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)是我國中小企業(yè)一直探索的重要課題。建立一個(gè)合理的績(jī)效管理體系，企業(yè)可以有效的約束、

2、指導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為，加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能動(dòng)性和積極性，提升員工工作的效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 當(dāng)前，我國眾多的中小企業(yè)逐漸接納了績(jī)效管理的理論和思想，同時(shí)也采用了績(jī)效管理體系，但在實(shí)際運(yùn)行中效果并沒有預(yù)期的好，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，本文首先闡述了績(jī)效和績(jī)效管理的基本知識(shí)，然后分析了國內(nèi)外的學(xué)術(shù)研究成果，進(jìn)一步分析了我國中小企業(yè)績(jī)效管理的基本現(xiàn)狀及其存在的主要問題，并結(jié)合一個(gè)中小企業(yè)--B公司的績(jī)效管理案例，從發(fā)展歷史、