中小企業(yè)績效管理的研究——以X企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的來臨，中國企業(yè)尤其中是小企業(yè)，面臨的競爭越來越激烈，要想自己的企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)優(yōu)勢更大，就必須重視人才的競爭，重視人才的管理，重視企業(yè)績效的管理，但是更重要的找到和企業(yè)相適合的績效管理理論，找到企業(yè)的實際和理論的最佳結(jié)合方式，是企業(yè)最重要的任務。
　　 本文以現(xiàn)代企業(yè)績效管理的理論為依據(jù)，結(jié)合X企業(yè)的第一手資料和企業(yè)的自身情況，從中小企業(yè)績效管理理論方面下手，分析X企業(yè)的績效管理方面的不足，然后得出促進X企

2、業(yè)績效管理及發(fā)展的對策建議，同時也希望為其他企業(yè)提供參考。
　　 本文第一部分提出了選題背景、研究目的和意義、國內(nèi)外綜述、研究內(nèi)容和技術(shù)路線、研究可能的創(chuàng)新點和不足;第二部分對企業(yè)績效管理的相關(guān)理論做了概念性的說明和研究;第三部分，簡要介紹了X企業(yè)的發(fā)展背景和目前績效管理現(xiàn)狀，并對目前X企業(yè)績效管理存在的問題進行了總結(jié):結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析X企業(yè)績效影響因素分析;第四部分，簡述X企業(yè)建立績效管理體系的過程。考慮各種因素，結(jié)合