陽煤集團聯(lián)營兼并煤炭企業(yè)質量管理模式研究.pdf

1、依照煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，為全面落實科學發(fā)展觀，加快培育大型煤礦和企業(yè)集團，充分發(fā)揮大型煤礦企業(yè)理念、技術、管理和資金優(yōu)勢，提高煤炭產業(yè)集中度、產業(yè)水平和安全水平，促進煤炭產業(yè)結構優(yōu)化升級，加速國有大型煤礦對中小煤炭企業(yè)的并購，全國煤炭行業(yè)開始進行并購整合。根據山西省政府的統(tǒng)一安排，陽煤集團煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，收購和兼并煤炭企業(yè)工作取得初步成效，煤礦數量達到11個主力生產礦井和36個小煤礦，陽煤集團直管煤礦地域由8個縣市區(qū)增加到目前

2、的16個縣市區(qū)，到2010年預計生產和基建規(guī)模將達到億噸左右。由于聯(lián)營兼并的煤礦大多管理落后，質量管理機構不健全，質量管理意識較差，如果不加強對這些煤礦的煤炭質量管理，勢必會影響陽煤集團“陽優(yōu)”品牌的市場信譽。針對目前聯(lián)營兼并煤礦的煤質管理存在的問題，如何建立一種有效的質量管理模式，已成為陽煤集團面臨的現實問題?；谶@一考慮，本文從分析收購兼并煤礦的管理模式入手，結合公司已有的煤質管理經驗，論述如何以質量管理理論和并購理論為指導，創(chuàng)新煤

3、質管理思路，并在部分煤炭企業(yè)進行模擬運作。通過本論文，可為同類型國有煤炭企業(yè)的質量管理工作提供參考或借鑒。
　　本論文共分六個部分。第一章緒論，主要闡述本文的研究背景，并提出所要研究的問題，介紹本文的研究意義、研究方法和研究內容。第二章有關基礎理論，分別闡述了質量管理理論，為分析陽煤集團聯(lián)營兼并煤礦的質量管理奠定理論基礎。第三章，分析陽煤集團聯(lián)營兼煤礦的背景、并購后企業(yè)存在的問題，并對質量管理方面存在的問題進行深入分析探討。第四章