某外資企業(yè)船用潤滑油庫存優(yōu)化.pdf

1、高端潤滑油的生產和供應原先只被幾家跨國企業(yè)所壟斷，但是隨著國內市場的逐漸成熟，國內品牌的技術水平不斷提高，進口國產各個品牌的競爭慢慢的進入了白熱化的程度。誰的產品質量更好，價格更低，服務更貼心，誰才能贏得客戶的青睞。與此同時，國際原油價格不斷攀升，由此帶來各種基礎油，添加劑價格不斷上漲，企業(yè)為了能保持足夠的盈利水平，必須要考慮優(yōu)化供應鏈結構,提高生產效率。其中控制庫存水平,降低物料報廢是首當其沖需要研究考慮的課題。對企業(yè)長遠健康發(fā)展有著

2、重大深遠意義。
　　本文通過對企業(yè)現(xiàn)有庫存管理狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)探索存在的問題，如生產基地不在國內、交貨期長、預測準確度低、牛鞭效應大、物流系統(tǒng)復雜、信息化程度差，受國際政治經濟變化影響大等。這些問題導致了下游需求變化對上游影響極大，庫存管理效率低，庫存成本居高不下等諸多困難。針對這些問題，通過認真研究制定了三個主要突破口。第一，通過科學預測的理論和協(xié)同式計劃手段，提高銷售預測準確度；第二，通過合理的增加訂貨頻率以求降低庫存平均水

3、平；第三，通過優(yōu)化安全庫存的設置，在保持服務水平不下降的基礎上進一步降低庫存平均水平，降低了庫存報廢風險。最后使用協(xié)同式補貨計劃和聯(lián)合庫存管理的思想，以及通過升級軟硬件管理系統(tǒng)，優(yōu)化組織結構，實行供應商管理庫存等方法，并建立起一整套長效庫存控制機制。
　　優(yōu)化項目實施后，企業(yè)通過對預測準確度、庫存量、庫存價值、庫存周轉天數，庫存計提等數據進行跟蹤。實際數據結果表明，預測準確度有了很大提高，平均庫存水平有了顯著降低，庫存種類得到優(yōu)化