日本煙草公司(japan tobacco inc

1、日本煙草公司（JapanTobaccoInc.）一、發(fā)展簡(jiǎn)歷日本政府于1898年頒布《煙葉專賣法》，成立專賣局，對(duì)煙葉實(shí)行專賣。20世紀(jì)初期專賣范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到煙草制品和鹽業(yè)。1949年政府將財(cái)政部下屬的煙鹽專賣局改組為日本煙鹽專賣公司（JapanTobaccoSaltPublicCpation）。專賣公司作為一個(gè)由國(guó)家出資、依據(jù)特殊公法設(shè)立的法人企業(yè)，在20世紀(jì)5070年代日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，一直是日本唯一法定煙草生產(chǎn)和供給商，對(duì)日

2、本煙草和鹽業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)。到20世紀(jì)70年代中期日本已發(fā)展成世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，對(duì)外貿(mào)易出現(xiàn)巨額順差，引起了西方國(guó)家的強(qiáng)烈不滿，他的企業(yè)和產(chǎn)品日益成為外國(guó)政府限制和實(shí)行貿(mào)易報(bào)復(fù)性制裁的對(duì)象。在這種強(qiáng)大的外界壓力下，至80年代中期日本取消了煙草專賣制度，同時(shí)依據(jù)新頒布的《日本煙草公司法》（JapanTobaccoInc.Law），將原日本煙鹽專賣公司改組成日本煙草有限股份公司（JapanTobaccoInc.）。二、1985年以來(lái)主要改革

3、與發(fā)展措施1、依法改組成股份有限公司1985年成立的日本煙草股份有限公司，注冊(cè)資本1000億日元，每股5萬(wàn)日元，共200萬(wàn)股，其中100萬(wàn)股是政府的特別工業(yè)投資基金，33.3萬(wàn)股是國(guó)債基金，66.7萬(wàn)股為普通股。改組后先是由政府撐握其全部股份，一直到1994年和1996年，政府才分兩次上市出售了66.7萬(wàn)份普通股。到目前為止，日煙公司的股份結(jié)構(gòu)仍是按法律規(guī)定的：三分之一上市流通，三分之二由政府持有。2、改革和重構(gòu)管理體系.按照規(guī)范的股份

4、制公司要求，建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)日煙公司大規(guī)模、跨行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行事業(yè)部制，對(duì)公司總部的職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部進(jìn)行了多次大規(guī)模的調(diào)整和重組，到1994年基本建成了一個(gè)現(xiàn)代市場(chǎng)化大公司的運(yùn)作構(gòu)架。最近幾年日煙公司又采取了一系列重大措施，以提高公司決策與管理效率：（1）改革董事會(huì)。大幅度減少董事會(huì)成員，2000年將董事人數(shù)由原先的31人減少到24人，2001年6月又進(jìn)一步減少到現(xiàn)在的11人；（2）強(qiáng)化行政執(zhí)行系統(tǒng)。授

5、予行政執(zhí)行和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理更大權(quán)力和職責(zé)，改革對(duì)其業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)辦法；（3）改組公司總部。對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行精簡(jiǎn)重組，劃清職責(zé)，提高運(yùn)作效率；（4）設(shè)立高級(jí)咨詢委員會(huì)。聘請(qǐng)外部專家，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向和戰(zhàn)略以及一些重大問(wèn)題提供咨詢和建議。（5）設(shè)立協(xié)調(diào)委員會(huì)。以克服采取事業(yè)部制的大公司往往協(xié)調(diào)性差的不足，提升全公司的行為協(xié)調(diào)性。3、重組和整合生產(chǎn)系統(tǒng)為了降低成本、提高生產(chǎn)率，日煙公司對(duì)其生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的重組和整合。1986年以來(lái)，先

6、后關(guān)閉了9家卷煙廠，其下屬卷煙廠已由以前的34家減少到2000年的25家；對(duì)5個(gè)嘴棒廠和多個(gè)復(fù)烤廠進(jìn)進(jìn)行合并；對(duì)公司的信息、行政后勤體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；引進(jìn)高速卷接包設(shè)備，整合輔料采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)；將公司房地產(chǎn)等多項(xiàng)附屬業(yè)務(wù)剝離、重組；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，大幅裁減人員。以不含收購(gòu)合并的口徑計(jì)算，日煙公司員工由1986年的31113人減少到2000年的20194人。4、強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在關(guān)廠減員、提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，通過(guò)調(diào)整布局、減少中間層次、充實(shí)一線

7、力量，大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。1988年4月設(shè)立區(qū)域銷售總部；1991年4月大幅調(diào)整區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)；1996年7月重組煙草市場(chǎng)資源；1999年10月又導(dǎo)入新的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。新的市場(chǎng)營(yíng)銷體系的主要思想是：根據(jù)卷煙產(chǎn)品特性和變化的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變廣告促銷方式，減少大眾媒體上廣告宣傳，將更多的人力、財(cái)力投入零售市場(chǎng)的產(chǎn)品推介與促銷活動(dòng)，增加與消費(fèi)注：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量是上年4月至本年3月底財(cái)政年度數(shù)據(jù)，國(guó)際市場(chǎng)銷量實(shí)際為上年1月至12月數(shù)；總量是

8、不同統(tǒng)計(jì)口徑相加的，只是為描述方便。表2：19962001年JT的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變化指標(biāo)單位199619971998199920002001銷售凈收入千億日元354883697435969387654371245017經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)千億日元137215621295168815391399凈利潤(rùn)千億日元679801580746507436所有者權(quán)益千億日元124551310913556141591526515138總資產(chǎn)千億日元209262108