研發(fā)人員績效考核制度

1、北京北京xxxxxxxx科技有限公司科技有限公司研發(fā)人員績效考核制度研發(fā)人員績效考核制度一、總則：一、總則：為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求：二、績效考核的總體要求：1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則：三、績效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執(zhí)行”

2、，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。2、參加評估、考核的人員，在結果結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、制定目標的程序：四、制定目標的程序：1、組建目標制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)中心負責人、人力資源主管、公司主管領導參加，研發(fā)中心負責人為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；2、目標制定小組根據(jù)公司年度生產經營計劃制定具體

3、的績效目標，報請總經理批準執(zhí)行；3、經批準的績效目標，由研發(fā)中心負責人與設計研發(fā)人員簽定《績效目標責任書》，正式執(zhí)行；4、經批準的績效目標由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評估的程序：五、績效評估的程序：1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加；2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清

4、晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結論報請公司主管領導批準；5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；6、評估周期：每月一次。六、績效考核的程序：六、績效考核的程序：1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評

5、估，填寫《研發(fā)人員月度績效考核表》（見附件１），形成考核結果；3、根據(jù)個人評分情況評定個人等級。綜合評定結果共分為五級，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任，具體定義見表２。表2D不勝任C不合格B良好A優(yōu)秀S卓越得分≤606075768586100101120兌現(xiàn)系數(shù)080%90%100%120%４考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；５、績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行；６、經批準的績效考

6、核結果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；７、考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導：七、績效面談與輔導：1、由研發(fā)部門經理負責與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導；2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當?shù)臅r候；3、面談與輔導的周期：每月最少一次。八、附則：1、本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行；3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。北京xxxx科技