管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上作業(yè)

1、作業(yè)1單選題1、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（B）。A.正確決策B.合理規(guī)劃C.有效控制D.合理評(píng)價(jià)2、泰羅提出的企業(yè)管理方法是（B）。A.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管理D.傳統(tǒng)管理3、企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則

2、和方法做出決定的過程，是在描述下面哪里管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（D）。A.規(guī)劃目標(biāo)B.控制目標(biāo)C.預(yù)測(cè)目標(biāo)D.決策目標(biāo)4、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（D）。A.作業(yè)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.平衡計(jì)分卡D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（A）。A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)6、下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（C）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.最終目標(biāo)不同

3、D.法律效力不同7、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為（A）。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.質(zhì)量管理D.成本管理9、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（D）。20、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（C）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.銷售量D.單價(jià)21、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）。A

4、.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者22、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（C）。A.4000元B.1000元C.3000元D.6000元23、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（D）。A.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增

5、加24、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤(rùn)為（C）。A.1000B.3000C.2000D.600025、銷售收人為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70％，其變動(dòng)成本總額為（B）萬元。A.90B.9C.210D.2126、計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以（A）。A.單位售價(jià)B.銷售收入C.固定成本D.變動(dòng)成本27、已知上年利潤(rùn)為100000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33，銷售量變