公司員工崗位晉升管理制度

1、第1頁共8頁員工晉升管理制度員工晉升管理制度一、目的一、目的為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達成優(yōu)良的工作績效。并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍適合公司的全體員工三職責三職責（一）公司、事業(yè)部內(nèi)各部門、車間的主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）事業(yè)部綜合管理處負責本事業(yè)部的所

2、有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負責任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）公司管理部負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》，編制所有崗位的任職資格；負責公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進行監(jiān)督，并及時向總經(jīng)理匯報；負責副部長以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）事業(yè)部部長負責對本事業(yè)部中層以下人員（含中層）

3、晉升的綜合考評與批準；負責對副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經(jīng)理批準。四、規(guī)定要求四、規(guī)定要求（一）（一）員工晉升的原則員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”的原則；2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則；3、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度；4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立

4、在綜合考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)第3頁共8頁團隊領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分70分以上，且具有一定潛質(zhì)者方可晉升，年齡20—40歲之間；3、車間班長晉升主管級和科室主辦科員、助理工程師晉升主任科員、主任工程師級必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學歷，團隊領(lǐng)導能力和專業(yè)

5、業(yè)務(wù)能力很強，最佳年齡在25歲40歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分75分以上；4、主管、主任科員及主任工程師晉升中層級必須在該崗位工作滿五年以上，大專以上學歷，有較強的團隊領(lǐng)導能力和相關(guān)的專業(yè)知識，最佳年齡在30歲45歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分80分以上；5、中層晉升副部長、總經(jīng)理助理級必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學歷，團隊領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強，最佳年齡在35歲50歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分8

6、5分以上；6、副部長、總經(jīng)理助理晉升公司副總經(jīng)理以上級的必須在該崗位工作滿十五年以上，大學本科以上學歷，中級以上職稱，特殊崗位或?qū)I(yè)性極強的崗位必須擁有豐富的專業(yè)知識，取得國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關(guān)能力、人際關(guān)系很強，最佳年齡在35歲55歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分90分以上。（五）員工晉升的程序（五）員工晉升的程序1.確定擬提升職位：公司人力資源部門或事業(yè)部綜管理處根據(jù)公司或事

7、業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門或車間推薦，填寫《職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部門；2）自薦：由員工自薦的填寫《員工晉升申請表》經(jīng)部門負責人審核后交相應(yīng)的人力資源管理部門。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)崗位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核