精益化在船廠管加工車間生產(chǎn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今制造業(yè)較為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，我國(guó)造船企業(yè)為了保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，正在努力的將精益生產(chǎn)應(yīng)用到造船過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以期達(dá)到精益化的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和降低成本的目的。
　　管件加工貫穿于整個(gè)船舶建造過(guò)程，且種類繁多，數(shù)量巨大，管件的準(zhǔn)時(shí)加工、按時(shí)集配對(duì)船舶的建造周期至關(guān)重要。管加工車間的生產(chǎn)效率直接關(guān)系到整船的建造進(jìn)度，然而我國(guó)許多船廠對(duì)管加工車間的生產(chǎn)管理仍然憑借人工經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致管加工車間生產(chǎn)效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)

2、重，成為船舶建造中的瓶頸環(huán)節(jié)。
　　很多船廠試圖改變這個(gè)現(xiàn)狀，在管加工車間實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，但往往不知道如何去做，因此探討精益化在管加工車間如何應(yīng)用具有十分重要的意義。
　　本文以精益生產(chǎn)理論為指導(dǎo)，針對(duì)管加工車間的工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)效率、生產(chǎn)過(guò)程等所存在的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)分析，主要研究以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
　　1）對(duì)管加工車間進(jìn)行精益需求分析，找出管加工車間需要進(jìn)行精益優(yōu)化的環(huán)節(jié)。
　　2）根據(jù)精益生產(chǎn)理論，分

3、別從工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、派工等方面對(duì)管加工車間進(jìn)行精益化，以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
　　3）運(yùn)用精益生產(chǎn)的JIT計(jì)劃模式和看板管理，構(gòu)建管加工車間的JIT計(jì)劃體系，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，通過(guò)看板管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)模式。
　　4）探討管加工車間精益生產(chǎn)的運(yùn)作方式，利用價(jià)值流程圖對(duì)管加工車間精益化進(jìn)行分析，構(gòu)建管加工精益化評(píng)價(jià)控制體系。
　　本文結(jié)合管加工車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，闡述如何在管加工車間實(shí)施精益生產(chǎn)的一