車間主任工作職責(zé) microsoft word 文檔

1、1.目的：為了明確車間主任的工作職責(zé)和工作質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍：適用于車間主任的職責(zé)、權(quán)限劃分和工作質(zhì)量檢查及考核。3.職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。3.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃按每天產(chǎn)量計劃逐項細(xì)分，列出完成的具體時間和人員，全面組織本車間生產(chǎn)，并統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度；并對生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常情況時做出及時的調(diào)整和安排。3.3負(fù)責(zé)本車間內(nèi)過程控制和不合格品的控制，認(rèn)真分析原因，制訂出糾正和預(yù)

2、防措施，是車間的產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人。3.4負(fù)責(zé)車間目視板管理，做到欄目標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容規(guī)范化、能吸引員工關(guān)注，能反映本車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平，對生產(chǎn)計劃及完成情況要每天更新。3.5負(fù)責(zé)做好本部門物料管理，做好在制品的流轉(zhuǎn)和交接，結(jié)存量的統(tǒng)計，嚴(yán)格控制輔料和消耗材料的用量，降本增效。3.6確保本部門的產(chǎn)品，設(shè)備和人身安全，實現(xiàn)全年無事故，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3.7抓好車間文明生產(chǎn)，保證車間清潔明亮，布局合理，物流順暢，物料標(biāo)識清

3、楚，員工著裝整潔，文明禮貌，以“7S”要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。3.8負(fù)責(zé)組織本車間內(nèi)新員工入廠后車間級安全、質(zhì)量培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)及老員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊崗位要持證上崗。3.9負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施管理，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備點檢工作的檢查。兼職設(shè)備一般故障維修員。3.10負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度制訂本車間相關(guān)規(guī)章制度經(jīng)公司審批后貫徹執(zhí)行。3.11負(fù)責(zé)本車間人員工資核算工作。3.12協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，這些關(guān)系列舉如下：（1）協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系時，應(yīng)

4、服從全局，確保重點、難點工作的順利完成；（2）協(xié)調(diào)左右工作關(guān)系時，應(yīng)主動承擔(dān)義務(wù)，盡力而為地為兄弟車間提供工作上的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)常州奧立思特電子有限公司常州奧立思特電子有限公司ChangZhouHonestElectronCo.Ltd.CHCQDSC012009第1頁共1頁車間主任崗位工作職責(zé)第A版第0次修改5.3上班開始后，實行走動管理，查看每位員工是否依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，巡視生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在質(zhì)量、安全隱患及工序生產(chǎn)能力、節(jié)拍不均衡、不合理、

5、工序產(chǎn)品堆積或等待情況。并對有設(shè)備點檢要求的工序，進(jìn)行檢查確認(rèn)操作工是否進(jìn)行了點檢。對于發(fā)現(xiàn)的以上問題，要分析原因，制定對策（典型的問題要填寫糾正預(yù)防措施表），并組織相關(guān)人員實施。這些異常情況列舉如下：（1）生產(chǎn)部門根據(jù)用戶臨時變化的要求，下達(dá)的臨時生產(chǎn)計劃；（2）采購部門物料變化時（如物料未能按時到位、到位的物料質(zhì)量不符要求）；（3）技術(shù)部門臨時樣機(jī)制作；（4）質(zhì)量部門臨時要求零部件返工；（5）車間內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)或設(shè)備發(fā)生故障需要修

6、理；（6）人員出勤變化。5.4對于措施中需要相關(guān)部門協(xié)助的事項，用信息聯(lián)系單的形式傳遞給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并主動聯(lián)系溝通解決。5.5下班前組織車間副職和生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人清點物料，檢查現(xiàn)場管理情況并檢查當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計完成情況審核簽字生產(chǎn)日報表。5.6主持車間管理人員班后會?？偨Y(jié)當(dāng)天生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理目標(biāo)完成情況，討論明天要采取的對策，準(zhǔn)備明天班前會的講話內(nèi)容，并寫在生產(chǎn)日記本上。5.7對于車間副職和生產(chǎn)線長的生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場管理目標(biāo)任務(wù)