車間主任工作職責及工作范圍a

1、1拉絲車間主任工作職責及工作范圍 拉絲車間主任工作職責及工作范圍第一條 第一條 工作范圍 工作范圍 按照生產(chǎn)指令，對本車間實施全方位的直接管理。第二條 第二條 責任關系 責任關系 工作范圍的各項內容，直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負責。第三條 第三條 目標責任 目標責任1. 負責本拉絲車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責任人，對產(chǎn)品質量負有不可推卸的責任；2. 認真貫徹公司質量、環(huán)境管理方針和目標，負責本部門質量、環(huán)境因素的識別及控制，按規(guī)定要

2、求規(guī)范做好各類質量、環(huán)境的現(xiàn)場記錄，要求準確、及時，明確簽字權利，承擔簽字責任；3. 準確及時地了解生產(chǎn)過程運行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質量標準程序，實施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負責對生產(chǎn)投入原材料的抽檢把關，防止劣質原材料流入拉絲車間；4. 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，用科學方式方法有效地組織安排生產(chǎn)，保證按計劃時間要求完成；5. 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)過程中的經(jīng)緯絲進行質量抽檢并做好記錄，及時解決和處理質量問題，保證

3、所有原材料及經(jīng)緯絲擺放在指定區(qū)域；6. 負責確定拉絲機的結構和拉絲工藝，并對拉絲機的結構和工藝進行分析研究，科學合理地進行調整和創(chuàng)新；7. 負責對經(jīng)緯絲成品入庫前的質量檢查，對不符合規(guī)定的經(jīng)緯絲進行相關處理，并對相關人員進行處罰；8. 負責對生產(chǎn)車間的設備進行定期保養(yǎng)和維護，保證生產(chǎn)設備的正常運行；9. 負責本車間的安全生產(chǎn)，防止火災或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生；10.保持和維護生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；11.負責監(jiān)督審核本車間員工的考

4、勤情況，合理組織調配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報；12.負責本車間與其他車間、部門之間的關系協(xié)調；13.負責所有經(jīng)緯絲質量事故上報生產(chǎn)副總；第四條 第四條 目標任務 目標任務 32. 違反公司相關的行政管理制度，按相關條例予以處罰；?加重處罰有違反下列條款之一，視情節(jié)輕重，由生產(chǎn)副總給予 100-1000元罰款：1. 缺乏產(chǎn)品質量意識，造成產(chǎn)品質量不穩(wěn)，重復性質量問題不能得到有效改善，按事故等級應承

5、擔的責任照價賠償并承擔罰款；2. 缺乏科學管理思維，工作安排缺乏前瞻性無計劃性，造成工作效率低下，形成人力、物力、財力的重復浪費；3. 產(chǎn)品檢驗走過場，重人情、輕質量，致使驗收環(huán)節(jié)形同虛設，因不合格產(chǎn)品流入編織，造成降次或返修，嚴重影響編織車間產(chǎn)量；4. 對細化管理意識淡薄，現(xiàn)場辦公未能長期堅持，有關檢驗數(shù)據(jù)、報表記錄數(shù)據(jù)嚴重失實；5. 缺乏質量、環(huán)境管理意識，執(zhí)行不徹底，致使管理工作流于形式；7. 管理制度不能有效落實，原材料現(xiàn)場存

6、放不規(guī)范，亂堆亂放的現(xiàn)象隨處可見， ，工具配件無配件箱，經(jīng)緯絲成品不按標準裝包現(xiàn)象嚴重等；8. 缺乏企業(yè)效益第一的理念，部門之間的綜合協(xié)調能力不能有效進行，主動性不夠，致使問題和矛盾長期不能及時解決，影像管理團隊的凝聚力；9. 缺乏誠信，有意推卸責任，安排生產(chǎn)任務是任人唯親；10. 因其本人管理不嚴格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤，造成重大的經(jīng)濟損失，除應賠償損失外，應自動提出辭職并接受公司的處理決定。以上處罰可累計并罰，所有罰金在本