核工業(yè)井巷建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵。核工業(yè)井巷建設(shè)公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展歷程,其綜合實(shí)力有了較大提升,規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了較快擴(kuò)張。但是,在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化的當(dāng)前,尤其是國(guó)有企事業(yè)單位改制的腳步越來(lái)越近的背景下,井巷公司作為一家中型規(guī)模的國(guó)有建筑施工企業(yè),其發(fā)展面臨著一些新的挑戰(zhàn)與困難。如何客觀準(zhǔn)確地分析公司擁有的資源(能力)和外部的環(huán)境(生態(tài)),識(shí)別和進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立并實(shí)施適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略已

2、成為一項(xiàng)緊迫的研究課題。
  本文首先總結(jié)歸納了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史發(fā)展沿革,認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是隨著歷史的演進(jìn)而不斷發(fā)展和豐富的,并在不同歷史階段指導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理;其次是對(duì)井巷公司發(fā)展歷史進(jìn)行縱向的分析,指出了公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的不足之處;然后分析了井巷公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源與能力條件,并采用SWOT工具明確了公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)與威脅,明確了公司“按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做大做強(qiáng)公

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