01新員工試用期管理制度

1、14文件類(lèi)型管理規(guī)范文件編號(hào)RZ2017003版本編號(hào)1.0編制部門(mén)人力資源部生效日期2017年10月25日山東宏屹金融軟件服務(wù)有限公司新員工試用期管理辦法一、目的規(guī)范新員工試用期管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，更加全面、客觀的進(jìn)行新員工的指導(dǎo)與考核，促使員工盡快適應(yīng)崗位要求，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于所有新員工。三、管理原則公司對(duì)新員工實(shí)行導(dǎo)師指導(dǎo)并綜合考核的辦法。由部門(mén)為新員工確定導(dǎo)師，導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)，

2、并參與新員工的考核。導(dǎo)師同時(shí)需接受公司的考核，詳見(jiàn)《導(dǎo)師管理制度》。四、試用期期限約定原則上，所有新員工都有試用期的約定，具體根據(jù)新員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)合同期限等因素確定其試用期限，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。五、職責(zé)分工1、人力資源部：（1）負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)、入職培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)新員工和導(dǎo)師進(jìn)行必要指導(dǎo)；（3）定期與導(dǎo)師及新員工進(jìn)行溝通交流；（4）新員工述職會(huì)議組織。（5）負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審

3、批。2、用人部門(mén)：（1）用人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排新員工導(dǎo)師，并指導(dǎo)導(dǎo)師實(shí)施指導(dǎo)工作；（2）導(dǎo)師負(fù)責(zé)新員工試用期的工作安排、崗位技能培訓(xùn)、新員工談話等；負(fù)責(zé)新員工試用期考核；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正資料的準(zhǔn)備，并進(jìn)行述職報(bào)告點(diǎn)評(píng)。3、新員工：34文件類(lèi)型管理規(guī)范文件編號(hào)RZ2017003版本編號(hào)1.0編制部門(mén)人力資源部生效日期2017年10月25日山東宏屹金融軟件服務(wù)有限公司4、員工在試用期結(jié)束前15日，由人力資源部相關(guān)人員通知新員工做轉(zhuǎn)正述職準(zhǔn)備，

4、具體按照《轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》模板進(jìn)行整理，述職時(shí)間根據(jù)情況一事一議，參會(huì)人員包括新員工、導(dǎo)師、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人。5、在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接終止試用。九、轉(zhuǎn)正考評(píng)規(guī)定試用期間，由人力資源部組織每月末對(duì)試用期員工進(jìn)行考評(píng)，包括試用期綜合評(píng)價(jià)表、試用期月度考核以及轉(zhuǎn)正考試。1.試用期綜合評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表；2.試用期月度考核同新員工績(jī)效考核；3.轉(zhuǎn)正考試由各導(dǎo)師出題、閱卷；4.綜合成績(jī)換算規(guī)則如下：崗位類(lèi)別轉(zhuǎn)正綜合成績(jī)

5、換算試用期月度綜合評(píng)價(jià)表40%導(dǎo)師部門(mén)經(jīng)理工作接口人職能崗位50%40%10%試用期月度考核60%轉(zhuǎn)正考試0%試用期月度綜合評(píng)價(jià)表30%導(dǎo)師部門(mén)經(jīng)理工作接口人業(yè)務(wù)人員50%40%10%試用期月度考核40%轉(zhuǎn)正考試30%（每個(gè)月考試平均成績(jī)）十、試用期轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正分類(lèi)1、自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿(mǎn)后，綜合成績(jī)成績(jī)平均在80分（含）89分的，原則上可自然轉(zhuǎn)正。2、提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因工作業(yè)績(jī)出色且試用期綜合成績(jī)成績(jī)平均