2017年秋季川農(nóng)管理學(xué)作業(yè)

1、1《管理學(xué)（本科）》17年12月作業(yè)考核一、單選題共15題，30分1.美國(guó)管理大師彼德德魯克說(shuō)過(guò)如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力你還不是一個(gè)有效的管理者反過(guò)來(lái)如果僅具備管理技術(shù)和能力而不掌握管理理論那么你充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明()A有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B是否掌握管理理論對(duì)管理工作的有效性來(lái)說(shuō)，無(wú)足輕重C如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D有效的管理這應(yīng)該注

2、重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論2.某建筑工地的包工頭王某對(duì)其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法他常說(shuō)的口頭禪是“不好好干就回家去干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng)金”可以認(rèn)為()是不對(duì)的。A王某的觀點(diǎn)與X理論相符B王某的觀點(diǎn)與泰勒的理論相符C王某把民工看成經(jīng)濟(jì)人D王某把民工看成自我實(shí)現(xiàn)人3.在決策中起決定性作用的應(yīng)該是()A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)D決策者4.下列關(guān)于人際關(guān)系學(xué)說(shuō)錯(cuò)誤的說(shuō)法是()A企業(yè)職工具有

3、社會(huì)和心理等多個(gè)方面的需要B滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵C企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”D企業(yè)應(yīng)采用傳統(tǒng)的管理方法5.下列理論觀當(dāng)中要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是()。A功利觀B權(quán)利觀C公正倫理觀D社會(huì)契約整合理論6.“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”說(shuō)明的是人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái)如果“三個(gè)和尚”都很負(fù)責(zé)結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。這兩種不同的說(shuō)法表明()A管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效

4、應(yīng)B即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事C在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D縱使管理有方，也不一定是人多好辦事7.頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有()⑴對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)⑵建議越多越好想到什么就說(shuō)什么⑶鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考⑷可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說(shuō)服力⑸聘請(qǐng)管理咨詢專家。A⑴⑵B⑴⑵⑶C⑴⑵⑶⑷D⑴⑵⑶⑷⑸8.計(jì)劃的實(shí)施存在多種方法下列哪種方法能使計(jì)劃更加切合實(shí)際并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際()A目標(biāo)管理B滾動(dòng)計(jì)劃法

5、C網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)D企業(yè)資源計(jì)劃9.某人因?yàn)檫t到被扣了50元這對(duì)他的同事來(lái)說(shuō)是何種性質(zhì)的強(qiáng)化()。A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C懲罰D消除38.下面哪些是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要觀點(diǎn)()。A企業(yè)的職工是社會(huì)人B滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵C人的行為都是由一定的動(dòng)機(jī)引起的D企業(yè)應(yīng)采用新型的管理方法9.系統(tǒng)原理的要點(diǎn)包括()。A整分合原理B動(dòng)態(tài)相關(guān)原理C開(kāi)放性原理D綜合性原理10.下列因素對(duì)分權(quán)有促進(jìn)作用的是()A組織的規(guī)模B政策的統(tǒng)一性C培訓(xùn)管理人員

6、的需要D活動(dòng)的分散性11.下列選項(xiàng)屬于企業(yè)短期決策的是()。A投資方向的選擇B人力資源的開(kāi)發(fā)C組織規(guī)模的確定D企業(yè)日常營(yíng)銷12.下列關(guān)于計(jì)劃的作用正確的說(shuō)法是()。A計(jì)劃是管理者開(kāi)展活動(dòng)的有利依據(jù)B計(jì)劃是管理者降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段C計(jì)劃是管理者提高效益的重要方法D計(jì)劃是管理者進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)13.目標(biāo)管理的意義在于()。A加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B加強(qiáng)短期目標(biāo)和激勵(lì)C在目標(biāo)管理過(guò)程中要包含長(zhǎng)期規(guī)劃D目標(biāo)管理是系統(tǒng)方法14.管理人員應(yīng)該具備的技能包

7、括()。A人際技能B決策技能C技術(shù)技能D概念技能15.傳統(tǒng)的部門(mén)化的方法和途徑包括()。A職能部門(mén)化B區(qū)域部門(mén)化C過(guò)程部門(mén)化D用戶部門(mén)化三、判斷題共10題，20分1.喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度較低收益較高的行動(dòng)方案。A對(duì)B錯(cuò)2.明星業(yè)務(wù)是通常被用來(lái)為其他業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金支持的業(yè)務(wù)。A對(duì)B錯(cuò)3.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是雙重命令系統(tǒng)。A對(duì)B錯(cuò)4.在管理幅度給定的條件下組織的規(guī)模越大則管理層次越多在組織規(guī)模給定的條件下管理幅度越窄則管理層次越多