董事會結構與公司治理績效研究.pdf

1、　　在中國的部分上市公司，由于董事會的“大股東控制”和“內(nèi)部人控制”一度導致資本市場上利益沖突在1999年后極度激化，政府主導了董事會結構制度變遷并于2002年1月1日倡導正式實施《中國公司治理原則》，本文試圖探索其實施后的治理效應。
　　本文的結構分為四章。
　　第一章界定研究對象。第二章采用了制度變遷理論分析各國公共政策的制定者主導董事會結構變遷的原因和特點。第三章綜述相關實證研究的方法。第四章以食品行業(yè)和電子信息行業(yè)為

2、樣本予以檢驗。結論顯示：1、審計委員會的設立與公司業(yè)績正相關，這體現(xiàn)了其誘致性制度變遷的自發(fā)性和盈利性。2、獨立董事的比率與公司業(yè)績無關，這體現(xiàn)了獨立董事制度強制性變遷的無效性。3、上市公司大股東董事會代表的比率與業(yè)績的關系具有“兩面性”，在食品行業(yè)，與業(yè)績負相關；在電子信息行業(yè)，與業(yè)績正相關。這顯示公司市場環(huán)境與股權集中度不同，董事會結構產(chǎn)生不同的治理效應。因此，本文贊同賦予公司更多的靈活性，以依據(jù)自身的環(huán)境選擇不同的董事會結構予以治