董事會(huì)制度特征及其與公司治理績效的相關(guān)研究.pdf

1、一個(gè)運(yùn)作良好的董事會(huì)能夠提高公司的管理效率，進(jìn)而大大提高公司績效，國外對(duì)于董事會(huì)與公司績效的研究已有一定的成果。然而，與西方理論界相比，我國在董事會(huì)研究方面深度和廣度都略顯不足。本文的選題有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上詮釋了董事會(huì)、董事，公司治理績效等相關(guān)概念及理論，總結(jié)了提高公司治理績效的動(dòng)因理論，并綜合國內(nèi)外研究方法和結(jié)論從董事會(huì)制度特征的角度對(duì)公司治理績效進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并提出相應(yīng)的提高公司治理績

2、效的方法。
　　 本文選取了在滬深兩市上市3740家公司為樣本，收集它們從2006年到2008年的相關(guān)數(shù)據(jù)。然后，我們用這些數(shù)據(jù)來研究董事會(huì)制度特征與公司績效的相關(guān)性。在前人研究的基礎(chǔ)上，提出了六個(gè)假設(shè)，并對(duì)它們進(jìn)行檢驗(yàn)。本文的實(shí)證研究表明：獨(dú)立董事比例與公司治理績效微弱相關(guān)，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)與公司治理績效微弱正相關(guān)，專業(yè)委員會(huì)設(shè)置與公司治理績效顯著負(fù)相關(guān)，兩職合一與公司治理績效不相關(guān)，兩職（指董事長和總經(jīng)理兩個(gè)職位）合一與公司治