公司重要例會管理制度

1、1XXXXXXXXXX有限公司有限公司重要例會管理制度重要例會管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范公司會議管理、提高會議的效率和質(zhì)量，根據(jù)《XXXXX有限公司章程》(以下簡稱《公司章程》)制定本制度。第二條第二條本制度中所指的例會，依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的管理會議，主要有部門例行會議、總經(jīng)理辦公會議、季度經(jīng)營分析會、半年度年度工作會議。第三條第三條公司董事會會議按照《公司章程》規(guī)定運(yùn)行。第四條第四條本規(guī)定的解釋權(quán)歸行政

2、人事行政部，自二零一七年十月十一日起生效。第二章第二章部門例行會議部門例行會議第一條第一條會議目的會議目的本會議主要由部門匯報(bào)總結(jié)前期工作，對后續(xù)工作做計(jì)劃和安排，討論部門日常工作、人事任免等事宜及作出相關(guān)決議。第二條第二條召開時(shí)間召開時(shí)間本會議的召開時(shí)間定為每周一次，如遇非工作日或應(yīng)出席人員未達(dá)到規(guī)定等情況，經(jīng)會議主持人同意，本次會議可延期舉行。第三條第三條會議組織會議組織本會議由部門負(fù)責(zé)人召集和主持，因故不能主持時(shí)，會議可改期進(jìn)行。

3、第四條第四條出席人員出席人員本會議的出席人員為部門主要成員。應(yīng)出席人員如因故不能到會，可以電話或互聯(lián)網(wǎng)接入的方式參會。第五條第五條列席人員列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條第六條會議準(zhǔn)備材料收集會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料，由出席人員按照各自的工作范圍主動提交，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理，經(jīng)會議主持人通過后交本次會議討論。38.2本會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽字后生效。8.3本會議紀(jì)要，在人事行政部和總經(jīng)辦存檔。第四章第四章季度經(jīng)營

4、分析會季度經(jīng)營分析會第一條第一條會議目的會議目的本會議主要用于在公司內(nèi)部進(jìn)行階段性經(jīng)營分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)層與各相關(guān)部門主管及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營等各類情況并制定問題解決方案。第二條第二條召開時(shí)間召開時(shí)間本會議的召開時(shí)間為每季度次月，具體時(shí)間另行通知。第三條第三條會議組織會議組織本會議由總經(jīng)理召集和主持；如總經(jīng)理因故不能主持時(shí)，可按照《公司章程》規(guī)定的排名順序委托一名副總經(jīng)理主持。第四條第四條參會人員參會人員本會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管參加

5、。上述人員如無法出席會議，可指定一名相關(guān)人員代表本人列席會議。第五條第五條列席人員列席人員主持人可根據(jù)需要安排相關(guān)人員列席。第六條第六條議題收集議題收集本會議議題設(shè)：季度經(jīng)營分析、市場分析、運(yùn)營和技術(shù)分析、人力資源分析等。也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，也可由參會人員直接提出專題，經(jīng)會議主持人通過后列入本次會議。第七條第七條會議準(zhǔn)備材料收集會議準(zhǔn)備材料收集本會議準(zhǔn)備材料由出席人員按照各自的