施工項目部例會管理制度

1、華潤電力風能（海陽）東方風電場三期（華潤電力風能（海陽）東方風電場三期（100MW100MW）工程）工程項目部例會管理制度項目部例會管理制度第一章第一章總則總則1.1目的為完善華潤電力風能（海陽）東方風電場三期（100MW）工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。1.2本制度中的例會主要指根據約定所

2、召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質量例會、安全例會、專題討論會等會議。第二章第二章項目每日碰頭會項目每日碰頭會2.12.1會議目的會議目的匯報當日現場工作完成情況，溝通、協調當日現場存在的問題及安排明日工作計劃。2.22.2召開時間及地點召開時間及地點每天下午20：30，現場辦公區(qū)。2.32.3主持人主持人項目副經理2.42.4參加人參加人主管施工員、安全員、質量員、測量員、班組長、勞務隊現場負責人、（2）

3、各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業(yè)班組。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實決議的，則建議調整崗位。第三章第三章項目周例會項目周例會3.13.1會議目的會議目的總結本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協調各方關系，布置安排下周工作計劃，落實本周現場完成目標。3.23.2召開時間及地點召開時間及地點每周五晚20：00，項目部會議

4、室3.33.3主持人主持人項目經理3.43.4參加人參加人項目總工、工程技術部、質量技術部、安保部、物資供應部、辦公室、經營部、分包負責人。3.53.5主要議題主要議題溝通協調：（1）總結本周工作完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；（3）布置安排下周工作計劃；（4）傳達部署上級要求；3.63.6會議程會議程（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下周工作安排進