公司例會管理制度

1、1博爵裝飾管理層周例會管理制度博爵裝飾管理層周例會管理制度一、目的一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；2、提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、追蹤各部門的工作進度；3、集思廣益，提出改進性方案和建議；4、協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。5、共享各部門的工作進度、相關(guān)工作信息資源。二、參會人員二、參會人員1、公司各部門經(jīng)理及以上崗位，包括總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門臨時負責人，原則上不能缺席；

2、2、會議主持人：總經(jīng)理。負責周例會的組織、召開及會議紀要的記錄工作；三、會議時間、地點三、會議時間、地點1、時間：固定在每周日18：30準時召開，特殊原因需要延期召開、停開及其他安排由總經(jīng)理提前通知。2、地點：公司會議區(qū)；四、會議內(nèi)容四、會議內(nèi)容1、對本周的工作進行總結(jié)，對各項工作計劃的完成情況及進度說明；2、本周工作中存在的問題及困難、分析及改善措施，提出具體的改進措施、解決辦法或需要配置的資源；3、所屬工作有進展難度時，提出幫助請求

3、，并集體討論解決方案。如仍無法解決的，要向更高級領導匯報，獲取支持和工作指導；4、下周工作部署及安排；5、協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預期目標有序進行；6、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討；7、年度、月度工作目標的工作計劃及進度匯報；五、會議程序五、會議程序1、會議準備：各參會人員需對本周部門工作的進展、完成情況了解清楚；并制定出下周的工作計劃；34、周報表月報表遲交者一次罰款50元，未交者一次罰款20