外包服務項目細則

1、外包服務項目細則：第一部分法人代表及單位簡介一、法人簡介陳路，法人代表、總經理兼淮安市勞動保障局創(chuàng)業(yè)專家組成員、淮安經濟開發(fā)區(qū)缽池鄉(xiāng)勞動保障所所長、開發(fā)區(qū)勞動監(jiān)察一中隊隊長、淮安市飛翔職業(yè)培訓學校校長、市、區(qū)勞動人事仲裁員，法律本科畢業(yè)，曾供職于勞動系統(tǒng)的監(jiān)察大隊、勞動仲裁、就業(yè)處等部門，熟悉勞動法律法規(guī)知識。在人力資源策劃及管理、勞動糾紛協(xié)調方面有豐富的經驗。二、單位簡介我市場（公司）成立于二ＯＯ四年九月，是經省勞動保障廳批準、市勞動

2、保障局頒證許可、受開發(fā)區(qū)人事勞動局業(yè)務指導的、經工商部門正規(guī)注冊的、在全市人力資源行業(yè)處于領先地位的專業(yè)從事勞務派遣、職業(yè)介紹、勞動事務代理的專業(yè)人力資源公司，我市場（公司）以“服務、務實、誠信、創(chuàng)新”的工作精神成功地與淮安市地稅局、開發(fā)區(qū)勞動局、財政局、市仲裁院、、明基集團——淮安達方電子有限公司、頂信集團（臺資）秉信紙業(yè)、淮安嘉冠電子（臺資）、淮安金鷹國際購物中心、旺旺集團、、江蘇勁嘉新型彩色包裝有限公司、淮安惠好木業(yè)有限公司、勁風

3、橡塑有限公司、佳好得太陽能研發(fā)中心、金利達紙業(yè)有限公司、中國人壽淮安分公司、萬達廣場、清河生態(tài)源、淮安廣天手機、全聚德酒店、揚州匯銀家電有限公司、江蘇大通機電有限公司、上海蒂博服飾有限公司、常州萬源財富有限公司、常州泛亞數(shù)碼科技有限公司、南京凱恩特實業(yè)有限公司、南京大田物流有限公司等企事業(yè)單位進行了長期地、卓有成效地派遣合作，贏得了客戶的信賴。目前，我市場（公司）擁有專業(yè)管理人員40名，駐廠管理人員22名，派遣員工14000多人，專家級

4、顧問8人。我市場（公司）總部占地面積為1100M2，同時在各縣區(qū)成立分市場，在甘肅、云南、貴州、河南、河北、湖南等地設立招工點，與省內外學校有廣泛的合作基礎，以加大我市場（公司）的招工力度及為企業(yè)服務的力度。第二部分勞務派遣的定義一、勞務派遣勞務派遣是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂勞務派遣協(xié)議，用工單位負責派遣員工的工作管理，派遣公司負責派遣員工的人事管理，即用工單位將人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦

5、理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉、戶口落實等雙方約定好的工作。為用工單位實現(xiàn)“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支“的最大人力資源管理效益。勞務派遣關系圖二、勞務派遣的分類1、轉移派遣：指用工單位與我市場（公司）簽訂《派遣協(xié)議》，將現(xiàn)有員工關系轉移到我市場（公司），由我市場（公司）代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)

6、放、檔案接轉、戶口落實等雙方約定好的工作。用工單位需按時將以上費用支付給公司，同時用工單位按派遣員工數(shù)量及管理時間支付一定的服務費用。2、全程派遣：單位只用人而不管人，從而達到規(guī)范勞動關系、轉移用工風險、降低用人成本的目的。它的好處在于：（一）用工方式靈活：《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在

7、季節(jié)性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式我市場（公司）就可根據(jù)貴公司實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。（二）降低招工費用：用工單位采用勞務派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。我市場（公司）擁有學校及外省市的政府強大的背景

8、支持，并在云、貴、川地區(qū)建立了通暢的人力資源輸出輸入渠道。同時，除通過人才市場、勞務市場、人才中介機構、舉辦專場招聘會、市內各校和就業(yè)機構、專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、人力資源QQ群等傳統(tǒng)途徑尋找人才外，我市場（公司）也擁有大量忠實的員工舉薦同行業(yè)人才，還可通過自己的培訓學校選拔人才，建立了有效的內部人才儲備庫。（三）減少人員儲備：以前企業(yè)為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了

9、勞務派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。（四）節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導價位，協(xié)商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充

10、足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。（五）降低管理成本：一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，我市場（公司）聘請了一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理

11、系統(tǒng)，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。（六）進行員工篩選：通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。我市場（公司）擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時，我市場（公司）會采取在相關就業(yè)機構、自創(chuàng)的學校開設相應課程等措施，以確保單位的用工質量和提高社會就業(yè)率。（七）降低社保費用：勞