培訓(xùn)費用管理制度

1、培訓(xùn)費用管理辦法一、目的為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）培訓(xùn)經(jīng)費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓(xùn)是重點；2、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；3、管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；4、上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項目的培訓(xùn)。四、職責(zé)權(quán)限1、人力資源部：公司培訓(xùn)工作的主管與考核部門。在制定

2、年度計劃時，分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。2、財務(wù)部:負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的計提和報銷審核工作。八、審批權(quán)限審批項目審核復(fù)核批準(zhǔn)年度培訓(xùn)預(yù)算人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理季度培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理分管副總預(yù)算類計劃外預(yù)算人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目的組織者、講師的交通費、差旅費、通訊費、培訓(xùn)物品購置費、教材印刷費、餐飲費培訓(xùn)主

3、管人力資源部經(jīng)理分管副總500元及以下的日常辦公用品購置等相關(guān)費用培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理分管副總會務(wù)費結(jié)余款5000元以下、500元以上的辦公設(shè)施購置費人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理九、培訓(xùn)經(jīng)費支出使用程序1、公派外出培訓(xùn)公司統(tǒng)一安排外派的課程，參加外訓(xùn)的人員需先與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。簽訂后從參加該課程的人員中選舉一名組長統(tǒng)一填寫好《外出培訓(xùn)申請表》及《借款借據(jù)》辦理課程費用的借款手續(xù)，借款數(shù)額不得超過預(yù)估費用。課程結(jié)束后，組長到人力