工期控制的措施和方法

1、工期控制的措施和方法1、工期目標(biāo)、工期目標(biāo)確保在保證質(zhì)量、不增加工程造價(jià)、不發(fā)生安全事故的前提下，按照合同約定工期如期完成。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法程序、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法程序1.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目

2、按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原則：(1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)；(2)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；(3)采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2.進(jìn)度控制的工作原則進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。審核

3、過程中，應(yīng)遵循如下原則：⑴工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)；⑵在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；⑶采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。3.進(jìn)度控制工作的方法程序(1)審批總進(jìn)度控制計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度控制計(jì)劃申報(bào)表》呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，由2)監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會

4、前對月度施工進(jìn)度計(jì)劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計(jì)劃檢查對比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。3)對工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的對策：1)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取必要的措施。2)召開

5、各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會議記錄。3)必須延長進(jìn)度時(shí)，對承包單位申報(bào)的《工程延期申請表》簽署審批意見并對總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施、進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施1.技術(shù)措施⑴監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨

6、商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。⑵制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。⑶事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。⑷工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。⑸組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查