房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期計(jì)劃

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期計(jì)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期計(jì)劃主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門(mén)工作部門(mén)主項(xiàng)工作工作階段階段大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦部門(mén)主辦主辦崗位崗位協(xié)辦部協(xié)辦部門(mén)完成時(shí)完成時(shí)間地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況前期部工程部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件前期部工程部現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了解工程部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況工程部銷(xiāo)售部土地信息收集了解

2、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐銷(xiāo)售部前期部了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整銷(xiāo)售部前期部了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況成本部工程部土地價(jià)值初判了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式、開(kāi)發(fā)周期的安排銷(xiāo)售部工程部現(xiàn)狀圖（四至電子文件）前期部工程部市場(chǎng)深度調(diào)研市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶(hù)分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，進(jìn)行區(qū)域市

3、場(chǎng)調(diào)研。銷(xiāo)售部前期部項(xiàng)目最終定位根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶(hù)分析和產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性建議。銷(xiāo)售部工程部成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)率分析及比選進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算。開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃各部各部門(mén)會(huì)同研會(huì)同研討：根據(jù)土地的開(kāi)工條件、市場(chǎng)情況，共同制定開(kāi)發(fā)節(jié)奏。成本控制部銷(xiāo)售部工程部成本控制部銷(xiāo)售部工程部項(xiàng)目方案確定總經(jīng)理各部門(mén)土地獲取階段土地價(jià)值深判可行性研究報(bào)告現(xiàn)金流測(cè)算財(cái)務(wù)

4、部各部門(mén)主項(xiàng)階段階段大類(lèi)小類(lèi)說(shuō)明分項(xiàng)主辦部主辦部門(mén)主辦崗主辦崗位協(xié)辦部協(xié)辦部門(mén)間土地出讓合同交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用建設(shè)用地規(guī)劃許可證地籍圖4份（薄膜圖）土地登記申請(qǐng)書(shū)土地確權(quán)來(lái)源證明文件土地獲取階段辦理土地證土地權(quán)人證明材料申請(qǐng)人主體資格證明、法人代表證明或個(gè)人身份證明行政部：提供企業(yè)相關(guān)證明資料。房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體供求現(xiàn)狀、價(jià)格水平等競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)詳細(xì)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)及周邊進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶(hù)需求分

5、析、產(chǎn)品分析、已成交客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析等銷(xiāo)售部前期部區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）項(xiàng)目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、預(yù)期發(fā)展方向等針對(duì)重點(diǎn)商家，進(jìn)行專(zhuān)向訪(fǎng)談，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論證。銷(xiāo)售部前期部公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類(lèi)確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過(guò)行業(yè)發(fā)展分析、消費(fèi)需求分析，確定可開(kāi)發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類(lèi)。結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類(lèi)型物業(yè)供求狀況，確定所選業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)數(shù)量公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定前期部物業(yè)

6、市場(chǎng)定位客戶(hù)定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位依據(jù)控規(guī)指標(biāo)，提出產(chǎn)品類(lèi)型建議，完成項(xiàng)目定位工作設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部：配合完成公建類(lèi)配套定位總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)濟(jì)測(cè)算逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分析，進(jìn)行現(xiàn)金流測(cè)算財(cái)務(wù)總監(jiān)各部門(mén)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司回款要求，初步制定土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃；結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀完成項(xiàng)目公建部分開(kāi)發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順序建議；按營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和工程情況排定工期。成本控制部銷(xiāo)售部工程部項(xiàng)目考核指標(biāo)初定：組織討論，初步擬定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)排期和總體經(jīng)