薪酬管理概述

1、薪酬管理概述薪酬管理概述【摘要摘要】在當(dāng)前日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖以激勵(lì)為導(dǎo)向同時(shí)兼顧對(duì)內(nèi)激勵(lì)性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性圍繞著如何尊重和滿足員工多方面、個(gè)性化的需求最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。本文首先介紹有關(guān)薪酬管理的基本概念、基本理論以及薪酬管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)概述了國(guó)外先進(jìn)

2、的薪酬管理方式，并結(jié)合國(guó)內(nèi)近幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐，還淺述了一種新型的薪酬管理設(shè)計(jì)——寬帶薪酬管理?！娟P(guān)鍵字關(guān)鍵字】人力資源，薪酬，薪酬管理第一章緒論人力資源管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一部分，也是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種社會(huì)學(xué)科研究的熱點(diǎn)。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。合理有效的薪酬管理體系，不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，使員工的努力勞動(dòng)體現(xiàn)出其對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)

3、效益，而且能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和保留一直素質(zhì)優(yōu)良且具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍；如果沒(méi)有完善有效的薪酬管理體系，那么就容易造成員工工作效率低下、內(nèi)部矛盾激化、企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展甚至受到影響。國(guó)內(nèi)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的薪酬管理和薪酬實(shí)踐已經(jīng)越來(lái)越不適用新的市場(chǎng)環(huán)境，薪酬管理也經(jīng)受著前所未收的考驗(yàn)，如何利用好薪酬這個(gè)激勵(lì)杠桿，順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)又能夠吸引、留住人才，壯大企業(yè)的事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬管

4、理同時(shí)又是企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系紐帶的表現(xiàn)，涉及社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的多方面敏感問(wèn)題，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)之一。這都要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)踐，建立科學(xué)合理的薪酬管理政策。第二章第二章薪酬管理概念與內(nèi)容薪酬管理概念與內(nèi)容1.薪酬的含義薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。2.薪酬的構(gòu)成（1）貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪

5、酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等；間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。（2）非貨幣性薪酬：包括工作、社會(huì)和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺(jué)；社會(huì)方面包括社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。新加坡有著其獨(dú)特的工資制度

6、和社會(huì)保障制度并以此為核心開(kāi)展人力資源管理工作。新加坡薪酬管理模式的獨(dú)特性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、政府提供的行業(yè)工資變動(dòng)幅度是企業(yè)制定工資政策的重要依據(jù)。2、“固定工資花紅”的工資結(jié)構(gòu)。新加坡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家勞動(dòng)力可以自由流動(dòng)。一般就業(yè)者的工資都是由勞資雙方議定的。自年以后新加坡政府盡量鼓勵(lì)商家和企業(yè)采用“靈活性工資制度”就是每個(gè)員工的工資分為兩個(gè)部分第一部分是固定工資第二部分是靈活工資或叫“花紅”。固定工資大家都差不多而花紅則是由每個(gè)人的

7、工作價(jià)值來(lái)決定的。工作價(jià)值大花紅就高反之則低。在這種工資制度下工資高低的決定因素不是年齡而是工作態(tài)度、技術(shù)水平與個(gè)人素質(zhì)網(wǎng)。3、鼓勵(lì)員工提高專業(yè)技能。新加坡的收入分配注意盡量合理他們通過(guò)對(duì)高收入階層收高調(diào)節(jié)稅、對(duì)低收入階層提供各種補(bǔ)助的辦法使收入差距不至于太大在他們的工資結(jié)構(gòu)中不同行業(yè)之間的收入差距不大而在不同職業(yè)、不同教育水平之間尤其是接受過(guò)高等教育的專業(yè)人士與非熟練積余外許多企業(yè)自己還制定了一些保障措施。4、利用公積金鼓勵(lì)員工努力工

8、作，并且用一些福利留著員工，保障員工的福利水平。三、歐洲各國(guó)企業(yè)薪酬管理模式三、歐洲各國(guó)企業(yè)薪酬管理模式歐洲各國(guó)在工資支付的模式和實(shí)踐上各有不同但同其他地區(qū)相比其薪酬模式有其共同的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：1、勞資雙方的工資談判更為規(guī)范化和制度化并由此確定工資制度。2、靈活性工資比重上升。與歐洲各國(guó)工資談判結(jié)構(gòu)分散化趨勢(shì)相對(duì)的是仁資政策向靈活性方向發(fā)展在實(shí)踐中表現(xiàn)為浮動(dòng)工資在報(bào)酬中比重的上升以及多種其他形式工資、福利措施的應(yīng)用。浮動(dòng)工資的采用和勞

9、動(dòng)力市場(chǎng)是否短缺有著直接的關(guān)系。3、實(shí)施利潤(rùn)分享制度。歐洲許多國(guó)家還采取利潤(rùn)分享制度根據(jù)公司利潤(rùn)情況階段性地給雇員發(fā)獎(jiǎng)金。4、建立不同的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。在個(gè)人獎(jiǎng)金和集體獎(jiǎng)金兩種機(jī)制的選擇上德國(guó)和荷蘭以個(gè)人獎(jiǎng)金機(jī)制為主而瑞典以外的斯堪的納維亞國(guó)家和英國(guó)則更多地使用集體獎(jiǎng)金且個(gè)人獎(jiǎng)金機(jī)制的使用在呈下降趨勢(shì)。四、美國(guó)企業(yè)薪酬管理模式四、美國(guó)企業(yè)薪酬管理模式美國(guó)的薪酬模式是西方國(guó)家現(xiàn)代薪酬制度的典型代表是我們學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)的主要

10、內(nèi)容之一。美國(guó)企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)的勞資雙方代表進(jìn)行談判簽訂集體合同加以確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)極不一般。合同的有效期一般為年詳細(xì)規(guī)定年期間工資分階段增長(zhǎng)的數(shù)額以及有關(guān)的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)邦政府除通過(guò)法律規(guī)定最低工資和加班工資標(biāo)準(zhǔn)外對(duì)企業(yè)的具體事務(wù)一般不加干預(yù)。我國(guó)薪酬管理制度的演變我國(guó)薪酬管理制度的演變第一階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度集中統(tǒng)一的工資制度（第一階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度集中統(tǒng)一的工資制度（1949197819491978）194919