薪酬管理概述

1、薪酬管理概述薪酬管理概述【摘要摘要】在當前日益激勵的市場競爭中，企業(yè)只有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢才能在激烈的市場經濟中增強競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)薪酬體系的設計必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)服從和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。體現企業(yè)戰(zhàn)略意圖以激勵為導向同時兼顧對內激勵性和對外競爭性圍繞著如何尊重和滿足員工多方面、個性化的需求最大限度地調動員工的積極性進行科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化設計。本文首先介紹有關薪酬管理的基本概念、基本理論以及薪酬管理的未來發(fā)展趨勢概述了國外先進

2、的薪酬管理方式，并結合國內近幾十年的經濟發(fā)展實踐，還淺述了一種新型的薪酬管理設計——寬帶薪酬管理?！娟P鍵字關鍵字】人力資源，薪酬，薪酬管理第一章緒論人力資源管理一直是企業(yè)經營管理中重要的一部分，也是管理學、經濟學等多種社會學科研究的熱點。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，不僅涉及到企業(yè)的經濟核算與效益，而且與員工的經濟利益密切相關。合理有效的薪酬管理體系，不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，使員工的努力勞動體現出其對經濟價值，提高經濟

3、效益，而且能在激烈的人才競爭中，吸引和保留一直素質優(yōu)良且具有競爭力的隊伍；如果沒有完善有效的薪酬管理體系，那么就容易造成員工工作效率低下、內部矛盾激化、企業(yè)正常經營發(fā)展甚至受到影響。國內隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著更激烈的市場競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的薪酬管理和薪酬實踐已經越來越不適用新的市場環(huán)境，薪酬管理也經受著前所未收的考驗，如何利用好薪酬這個激勵杠桿，順應市場的潮流，調動員工的積極性，同時又能夠吸引、留住人才，壯大企業(yè)的事業(yè)競爭力。薪酬管

4、理同時又是企業(yè)與社會聯系紐帶的表現，涉及社會學、經濟學的多方面敏感問題，是企業(yè)走向市場的重要環(huán)節(jié)之一。這都要求企業(yè)結合自身實踐，建立科學合理的薪酬管理政策。第二章第二章薪酬管理概念與內容薪酬管理概念與內容1.薪酬的含義薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。2.薪酬的構成（1）貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪

5、酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；間接薪酬包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。（2）非貨幣性薪酬：包括工作、社會和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責任感等的優(yōu)越感覺；社會方面包括社會地位、個人成長、實現個人價值等；其他方面包括友誼關懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時間等。新加坡有著其獨特的工資制度

6、和社會保障制度并以此為核心開展人力資源管理工作。新加坡薪酬管理模式的獨特性體現在以下幾個方面1、政府提供的行業(yè)工資變動幅度是企業(yè)制定工資政策的重要依據。2、“固定工資花紅”的工資結構。新加坡是市場經濟國家勞動力可以自由流動。一般就業(yè)者的工資都是由勞資雙方議定的。自年以后新加坡政府盡量鼓勵商家和企業(yè)采用“靈活性工資制度”就是每個員工的工資分為兩個部分第一部分是固定工資第二部分是靈活工資或叫“花紅”。固定工資大家都差不多而花紅則是由每個人的

7、工作價值來決定的。工作價值大花紅就高反之則低。在這種工資制度下工資高低的決定因素不是年齡而是工作態(tài)度、技術水平與個人素質網。3、鼓勵員工提高專業(yè)技能。新加坡的收入分配注意盡量合理他們通過對高收入階層收高調節(jié)稅、對低收入階層提供各種補助的辦法使收入差距不至于太大在他們的工資結構中不同行業(yè)之間的收入差距不大而在不同職業(yè)、不同教育水平之間尤其是接受過高等教育的專業(yè)人士與非熟練積余外許多企業(yè)自己還制定了一些保障措施。4、利用公積金鼓勵員工努力工

8、作，并且用一些福利留著員工，保障員工的福利水平。三、歐洲各國企業(yè)薪酬管理模式三、歐洲各國企業(yè)薪酬管理模式歐洲各國在工資支付的模式和實踐上各有不同但同其他地區(qū)相比其薪酬模式有其共同的特點主要表現在：1、勞資雙方的工資談判更為規(guī)范化和制度化并由此確定工資制度。2、靈活性工資比重上升。與歐洲各國工資談判結構分散化趨勢相對的是仁資政策向靈活性方向發(fā)展在實踐中表現為浮動工資在報酬中比重的上升以及多種其他形式工資、福利措施的應用。浮動工資的采用和勞

9、動力市場是否短缺有著直接的關系。3、實施利潤分享制度。歐洲許多國家還采取利潤分享制度根據公司利潤情況階段性地給雇員發(fā)獎金。4、建立不同的獎金激勵機制。在個人獎金和集體獎金兩種機制的選擇上德國和荷蘭以個人獎金機制為主而瑞典以外的斯堪的納維亞國家和英國則更多地使用集體獎金且個人獎金機制的使用在呈下降趨勢。四、美國企業(yè)薪酬管理模式四、美國企業(yè)薪酬管理模式美國的薪酬模式是西方國家現代薪酬制度的典型代表是我們學習和借鑒西方先進的薪酬管理經驗的主要

10、內容之一。美國企業(yè)的工資標準由企業(yè)的勞資雙方代表進行談判簽訂集體合同加以確定工資等級和工資標準極不一般。合同的有效期一般為年詳細規(guī)定年期間工資分階段增長的數額以及有關的福利待遇標準。聯邦政府除通過法律規(guī)定最低工資和加班工資標準外對企業(yè)的具體事務一般不加干預。我國薪酬管理制度的演變我國薪酬管理制度的演變第一階段：計劃經濟時代高度集中統(tǒng)一的工資制度（第一階段：計劃經濟時代高度集中統(tǒng)一的工資制度（1949197819491978）194919