補(bǔ)償薪酬與激勵(lì)薪酬管理

1、1,第六章 補(bǔ)償薪酬與激勵(lì)薪酬管理,第一節(jié) 補(bǔ)償薪酬——津貼與補(bǔ)貼第二節(jié) 激勵(lì)薪酬——獎(jiǎng)金第三節(jié) 激勵(lì)薪酬——員工分紅第四節(jié) 激勵(lì)薪酬——員工持股,2,第一節(jié) 補(bǔ)償薪酬——津貼與補(bǔ)貼,一、津貼與補(bǔ)貼的含義及特點(diǎn)（一）含義是指補(bǔ)償員工特殊和額外的勞動(dòng)消耗以及由于其他特殊情況而支付給員工一種勞動(dòng)報(bào)酬。 一般可分為與生活相關(guān)的補(bǔ)償和與勞動(dòng)相關(guān)的補(bǔ)償兩部分，人們?cè)诹?xí)慣上把前者稱為補(bǔ)貼，把后者稱為津貼,3,,（二）特點(diǎn)：(1)具有

2、補(bǔ)償性 (2)具有單一性 (3)具有較大的靈活性,4,二、類型,1、具有補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的勞動(dòng)消耗性質(zhì)的津貼（礦山井下、高溫臨時(shí)）2、兼具補(bǔ)償職工的特殊勞動(dòng)消耗和額外生活支出雙重性質(zhì)的津貼（野外工作、林區(qū)、流動(dòng)施工、艱苦氣象臺(tái)站津貼、海島津貼、水電建設(shè)施工津貼 ）3、具有維護(hù)職工在有毒有害作業(yè)中身體健康的保健性津貼（保健、醫(yī)療衛(wèi)生）4、屬于補(bǔ)償職工在本職工作以外或正常工作時(shí)間承擔(dān)較多任務(wù)所付出的勞動(dòng)消耗的津貼(中小學(xué)

3、班主任津貼 、兼課教師津貼 )5、具有補(bǔ)償職工因物價(jià)的差異或變動(dòng)而增加生活費(fèi)支出性質(zhì)的津貼（生活費(fèi)補(bǔ)貼、副食品補(bǔ)貼）6、屬于鼓勵(lì)職工提高科學(xué)技術(shù)水平和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作者的津貼（科研津貼、優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員技術(shù)津貼、體育津貼）7、具有生活福利性質(zhì)的補(bǔ)貼（上下班交通費(fèi)、小單位伙食、少數(shù)民族伙食）,5,三、津貼與補(bǔ)貼的實(shí)施和管理,明確領(lǐng)取人的條件和范圍規(guī)定津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式明確津貼的制定權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行津貼的政策規(guī)定主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)津貼工作的監(jiān)

4、督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,6,第二節(jié) 激勵(lì)薪酬——獎(jiǎng)金,一、獎(jiǎng)金的含義 、特點(diǎn)及作用（一）含義獎(jiǎng)金是指組織為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬，是激勵(lì)薪酬的一種主要形式 （二）特點(diǎn)靈活性；激勵(lì)性；及時(shí)性；差別性,7,,（三）獎(jiǎng)金的作用(1)獎(jiǎng)金能彌補(bǔ)計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資的不足和局限 (2) 能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，降低成本和提高效益 (3)有利于形成表?yè)P(yáng)

5、先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的良好氛圍等,8,二、獎(jiǎng)金管理制度,（一）類別綜合獎(jiǎng)與單項(xiàng)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì),9,單項(xiàng)獎(jiǎng),第一，節(jié)約獎(jiǎng) 第二，安全獎(jiǎng) 第三，超額獎(jiǎng) 第四，質(zhì)量獎(jiǎng) 第五，發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng) 第六，合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng),,10,（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件,即獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。一般是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額貢獻(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。獎(jiǎng)勵(lì)條件的確立應(yīng)遵循的原則是：與員工的超額貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超

6、不獎(jiǎng)；對(duì)不同性質(zhì)的超額貢獻(xiàn)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類員工所創(chuàng)造的超額貢獻(xiàn)的價(jià)值；將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與組織效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位；公平合理、明確具體、便于計(jì)量。,11,（三）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：激勵(lì)員工超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如超產(chǎn)獎(jiǎng)；約束員工節(jié)約成本、減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如增收節(jié)支獎(jiǎng)；體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)。這些項(xiàng)目可以作為單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可以作為綜合獎(jiǎng)中的組成部分，企業(yè)可以

7、根據(jù)需要進(jìn)行選擇和組合。,12,(四)獎(jiǎng)勵(lì)周期,應(yīng)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的性質(zhì)和工作的實(shí)際需要來(lái)確定計(jì)獎(jiǎng)周期，通常有以下幾種情況：月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)形式；年終獎(jiǎng)勵(lì)形式；一次性獎(jiǎng)勵(lì)形式。,13,三、獎(jiǎng)勵(lì)基金的含義及提取,（一）含義獎(jiǎng)勵(lì)基金是指組織用于員工獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)基金。（二）提取方式按企業(yè)利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額＝報(bào)告期利潤(rùn)額*計(jì)獎(jiǎng)比例按照產(chǎn)量（銷售量）的超額程度提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額＝（實(shí)現(xiàn)銷售額－目標(biāo)銷售額）*計(jì)獎(jiǎng)比例

8、按照成本節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額＝成本節(jié)約額*計(jì)獎(jiǎng)比例,14,四、獎(jiǎng)金比例,企業(yè)獎(jiǎng)金比例設(shè)計(jì)。主要是安排好以下比例關(guān)系：①獎(jiǎng)金與基本工資的比例。②獎(jiǎng)金占超額貢獻(xiàn)的比例。③各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。,15,五、獎(jiǎng)金分配,1.計(jì)分法 根據(jù)一定規(guī)則將個(gè)人評(píng)定出一定分?jǐn)?shù)，根據(jù)這個(gè)分?jǐn)?shù)計(jì)算出每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額。其計(jì)算公式為： 個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額=,16,,2. 系數(shù)法 系數(shù)法是根據(jù)崗位價(jià)值或貢獻(xiàn)大小確定分配權(quán)重，最后將總獎(jiǎng)金分配到每個(gè)員

9、工。其計(jì)算公式為： 個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額=〔總獎(jiǎng)金額÷∑（崗位系數(shù)×崗位人數(shù)）〕×個(gè)人崗位系數(shù) 適合管理人員,17,第三節(jié) 激勵(lì)薪酬——員工分紅,一、員工分紅的涵義和性質(zhì) 也稱利潤(rùn)分享 1899年在巴黎舉行的“國(guó)際分紅會(huì)議”中指出：“分紅是指企業(yè)單位提撥一定比例的盈利，分配給該企業(yè)單位一般被雇員工的報(bào)酬，此種報(bào)酬按自由協(xié)約的計(jì)劃，事先訂定提撥的比率；比例一經(jīng)決定，即不得由雇主變更”。 美國(guó)芝加哥大學(xué)羅勃&

10、#183;桑納德教授對(duì)分紅定義為：“所謂分紅，簡(jiǎn)言之，是指受雇員工在其正常薪資之外，分配一部分雇主所得的利潤(rùn)而言”。,18,,1.含義指員工非持股條件下，按照企業(yè)與員工之間的約定，在年終分配時(shí)，從企業(yè)利潤(rùn)中按比例提取分紅基金，依據(jù)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)以紅利的形式對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行分配的薪酬管理方式 2.性質(zhì)員工分紅是企業(yè)內(nèi)部的二次（稅后利潤(rùn)）分配，是一種利潤(rùn)分享型薪酬形式。它不列入企業(yè)的薪酬成本。,19,,3.員工分紅建立的依據(jù) (1)

11、員工的收入不僅取決于個(gè)人勞動(dòng)的成果，還要取決于企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)效益，即集體勞動(dòng)的成果。(2)企業(yè)在一個(gè)年度中所取得的利潤(rùn)，是各種資本形式的回報(bào)，包括物質(zhì)資本、技術(shù)資本和人力資本等，員工作為人力資本的投資者，有權(quán)以分紅的形式分享企業(yè)利潤(rùn)。(3)工資一般是按短期形式支付，例如月工資、日工資等，難以反映全年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；分紅制采取年終結(jié)算的形式，是企業(yè)與員工之間的再分配，有助于補(bǔ)充其他分配形式的不足，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的分配關(guān)系?！》旨t

12、收入確定后，雇員的全部薪酬為： 　　薪酬=基本工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+分紅+福利,20,二、員工分紅的類型與特點(diǎn),（一）類型貨幣分紅貨幣分紅是直接從利潤(rùn)中提取一定比例的資金用于員工紅利分配 股票分紅股票分紅是使職工成為企業(yè)資產(chǎn)的一部分所有者，有利于使員工更關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng),21,,（二）員工分紅的特點(diǎn) 第一，分紅是對(duì)企業(yè)年終凈利潤(rùn)的分配，屬于企業(yè)內(nèi)部的再分配，一般不進(jìn)入工資成本；而工資和獎(jiǎng)金是預(yù)支的人工成本，屬于生產(chǎn)費(fèi)用，在企

13、業(yè)初次分配中進(jìn)行。第二，分紅制是對(duì)企業(yè)剩余勞動(dòng)成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資的影響，二者是此消彼漲的關(guān)系；而工資和獎(jiǎng)金是定額和超額勞動(dòng)的報(bào)酬，受勞動(dòng)力日常供求狀況和勞動(dòng)力價(jià)值的影響。第三，分紅一般不與員工的勞動(dòng)成果直接掛鉤，而與個(gè)人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)作用不同于基本工資和獎(jiǎng)金。,22,三、員工分紅的提取比例,（一）提取比例（1）首期比例按基本工資的固定百分比分配如S=H*(G/L)S代表首期

14、勞動(dòng)分紅比例； H代表分紅總額占工資總額的百分比； G代表年度工資總額； L代表年度可分配利潤(rùn)總額。（2）續(xù)期比例按首期比例的不變、累進(jìn)或浮動(dòng)三種方式確定。,23,,（二）分配方式：1按基本工資的固定百分比分配2按基本工資的累進(jìn)百分比分配。即工資等級(jí)越高，所獲紅利越多。,24,第四節(jié) 激勵(lì)薪酬——員工持股ESOP,一、員工持股計(jì)劃的含義 也稱員工持股計(jì)劃是具有長(zhǎng)期激勵(lì)特點(diǎn)的一種激勵(lì)薪酬的管理形式其基本做法是公司內(nèi)部員工出

15、資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托公司持股會(huì)進(jìn)行集中管理，員工按持股份額參加公司的利潤(rùn)分配。,25,,要件：（1）員工入股，其取得者須為服務(wù)企業(yè)的股票 （2）參加入股者必須為公司的員工（非正式員工除外）,26,二、員工持股計(jì)劃的類型,以增加員工福利為直接目的的福利型員工持股（美國(guó)多見(jiàn)） 以提高企業(yè)和資本效率為直接目的的風(fēng)險(xiǎn)型員工持股 （日本多見(jiàn)）以解決企業(yè)資金困難或企業(yè)改制為目的的集資型員工持股 （我國(guó)多見(jiàn)）,27,三、員工持股計(jì)劃的

16、作用,①奠定了企業(yè)民主管理的基礎(chǔ) ②擴(kuò)大了企業(yè)的資金投入，也增加了員工收入③有利于企業(yè)留住人才④擴(kuò)大了企業(yè)收益權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機(jī)制,28,四、員工持股計(jì)劃的原則與內(nèi)容,（一）員工持股的原則有：普遍參與原則股權(quán)有限原則員工機(jī)會(huì)均等原則初始原則持股與參與管理相結(jié)合原則動(dòng)態(tài)分配與傾斜分配相結(jié)合原則激勵(lì)與約束相統(tǒng)一原則自愿、公平、公正原則合法化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則,29,,(二)員工持股的主要內(nèi)容包括：①員工持股資格的

17、確認(rèn) ②員工持股的股份設(shè)置③員工認(rèn)購(gòu)股份資金的來(lái)源和方式④員工認(rèn)購(gòu)股份的程序⑤員工股票的托管機(jī)構(gòu)和運(yùn)作⑥股票變現(xiàn)方式,30,,確定員工持股規(guī)模自行確定比例是可參照以下比例原則： 公司總股本在5000萬(wàn)元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右。 公司總股本在1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右。公司總股本在1000萬(wàn)元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。資本和技術(shù)密集型的

18、企業(yè)，員工持股比例可適當(dāng)放寬。 確定員工個(gè)人的持股數(shù)額應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人所任職務(wù)或職位、所負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)大小、個(gè)人能力不同，規(guī)定不同的持股數(shù)額,,員工持股的股份設(shè)置,31,員工認(rèn)購(gòu)股份資金的來(lái)源和方式,員工購(gòu)股的資金來(lái)源由個(gè)人出資，可采取以下幾種方式：A個(gè)人以現(xiàn)金出資購(gòu)股； B由企業(yè)擔(dān)保向銀行貸款購(gòu)股； C個(gè)人按時(shí)按比例在薪酬中扣除D管理層和技術(shù)骨干可以用經(jīng)營(yíng)成果和技術(shù)成果作價(jià)折股等,,32,員工認(rèn)購(gòu)股份的程序,A員工向負(fù)責(zé)實(shí)施

19、員工持股計(jì)劃的機(jī)構(gòu)提出購(gòu)股申請(qǐng)；并由該機(jī)構(gòu)審查員工持股資格B根據(jù)員工股份認(rèn)購(gòu)方案確定個(gè)人持股額；C公告員工持股額度；D辦理購(gòu)股手續(xù)，并繳納購(gòu)股股金；E向員工出具“員工股權(quán)證明書”F由公司妥善保管員工的持股名冊(cè)，并上報(bào)審批部門備案。,,33,五、政府的優(yōu)惠政策,(1)對(duì)持股員工的優(yōu)惠。(2)對(duì)售股給員工的股東的稅收優(yōu)惠。 (3)員工持股公司的稅收優(yōu)惠。(4)對(duì)貸款給員工持股的金融機(jī)構(gòu)的稅收優(yōu)惠。,34,六、法律對(duì)員工持股計(jì)

20、劃的規(guī)范,在美國(guó)，員工持股計(jì)劃主要通過(guò)法律機(jī)制貫徹三個(gè)原則： (1)長(zhǎng)期性、規(guī)范性和公平性原則。具體表現(xiàn)為，持股計(jì)劃必須成立信托基金托管機(jī)構(gòu)，其宗旨是為全體計(jì)劃參與人謀取長(zhǎng)期利益。(2)持股計(jì)劃的非歧視原則，規(guī)定員工持股計(jì)劃必須遵守“廣泛參與”的原則，即非高薪階層在參與比例和收益上不得少于兩個(gè)70％，即至少有70％的非高薪員工參與計(jì)劃，非高薪員工從計(jì)劃中得到的收益不少于高薪階層收益的70％。(3)有條件的股票獲得原則，即員工要獲得

21、其在持股計(jì)劃中的股票收益份額，一定要服務(wù)到一定期限，一般為5年。,35,七、員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn),(1)在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況和效率、效益均不佳的情況下，大大降低對(duì)員工持股計(jì)劃的熱情和興趣，使員工持股計(jì)劃無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果 (2)職工具有雙重身份對(duì)企業(yè)決策管理帶來(lái)了負(fù)效應(yīng) (3)有外部股東的公司實(shí)行員工持股計(jì)劃后，由于員工與外部股東信息不對(duì)稱，會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為" (4)員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流

22、動(dòng)(5)有些企業(yè)以員工持股計(jì)劃為名，實(shí)際目的是規(guī)避稅收、套取優(yōu)惠貨款、減少福利性支出，或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”，職工實(shí)際上卻未享受到股東正當(dāng)?shù)臋?quán)益，挫傷了員工的積極性。,、書籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。生活里沒(méi)有書籍，就好像沒(méi)有陽(yáng)光；智慧里沒(méi)有書籍，就好像鳥兒沒(méi)有翅膀莎士比亞　　2、書籍使人變得思想奔放。革拉特珂夫　　3、書籍是造就靈魂的工具雨果　　4、經(jīng)驗(yàn)豐富的人讀書用兩只眼睛，一只眼睛看到紙面上的話，另一只眼睛看到紙的背面。歌德　　5、我

23、撲在書籍上，就好像饑餓的人撲在面包上。高爾基　　6、書籍是巨大的力量。列寧　　7、書人類發(fā)出的最美妙的聲音。萊文　　8、生活在我們這個(gè)世界里，不讀書就完全不可能了解人。高爾基　　9、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。顏真卿　　10、書是良藥，善讀之可以醫(yī)愚。劉向　　11、讀書破萬(wàn)卷，下筆如有神。杜甫　　12、在你渴望時(shí)，它前來(lái)給予詳細(xì)指教，但是從不糾纏不休。比切　　13、書籍是少年的食物，它使老年人快樂(lè)，也是繁榮的裝飾和危

24、難的避難所，慰人心靈。在家庭成為快樂(lè)的種子，在外也不致成為障礙物，但在旅行之際，卻是夜間的伴侶西塞羅　　14、過(guò)去一切時(shí)代的精華盡在書中?？ㄈR爾　　15、書籍并不是沒(méi)有生命的東西，它包藏著一種生命的潛力，與作者同樣地活躍。不僅如此，它還像一個(gè)寶瓶，把作者生機(jī)勃勃的智慧中最純凈的精華保存起來(lái)彌爾頓　　16、每一本書都是一個(gè)用黑字印在白紙上的靈魂，只要我的眼睛、我的理智接觸了它，它就活起來(lái)了。高爾基　　17、讀一本好書，就是和許多高

25、尚的人談話。笛卡爾　　18、讀書之于頭腦，好比運(yùn)動(dòng)之于身體。愛(ài)迪生　　19、書籍乃世人積累智慧之長(zhǎng)明燈寇第斯　　20、光陰給我們經(jīng)驗(yàn)，讀書給我們知識(shí)。奧斯特洛夫斯基　　21、讀書有三到，謂心到，眼到，口到。朱熹　　22、書籍是青年人不可分離的生命伴侶和導(dǎo)師。高爾基　　23、和書籍生活在一起，永遠(yuǎn)不會(huì)嘆氣。羅曼羅蘭　　24、書籍是最好的朋友。當(dāng)生活中遇到任何困難的時(shí)候，你都可以向它求助，它永遠(yuǎn)不會(huì)背棄你都德　　25、書籍通

26、過(guò)心靈觀察世界的窗口。住宅里沒(méi)有書，猶如房間沒(méi)有窗戶。威爾遜　　26、讀一本好書，象交了一個(gè)益友。臧克家　　27、讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路。劉彝15) 時(shí)間一天天過(guò)去，有時(shí)覺(jué)得它漫長(zhǎng)難熬，有時(shí)卻又感到那么短促;有時(shí)愉快幸福，有時(shí)又悲傷惆悵。一天與一天不同，一日和一日有別，仿佛一晝夜之間也有春夏秋冬之分。;;阿;巴巴耶娃16) 世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最容易被人忽視，而又最令人后悔的就是時(shí)間。;;高爾基17

27、) 在人類生活中，時(shí)間剎那而過(guò)，它的本體是處于一個(gè)流動(dòng)狀態(tài)中，知覺(jué)是昏鈍的，整個(gè)肉體的構(gòu)成是易腐朽的，靈魂是一個(gè)疾轉(zhuǎn)之物，運(yùn)氣是很難預(yù)料的，名望是缺乏見(jiàn)識(shí)的東西。;;馬爾庫(kù);奧勒留18) 時(shí)間就是金錢，而且對(duì)用它來(lái)計(jì)算利益的人來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的金額。;;狄更斯19) 時(shí)間會(huì)刺破青春表面的彩飾，會(huì)在美人的額上掘深溝淺槽;會(huì)吃掉稀世之珍!天生麗質(zhì)，什么都逃不過(guò)他那橫掃的鐮刀。;;莎士比亞20) 浪費(fèi)別人的時(shí)間等于是謀財(cái)害命，浪費(fèi)自己的

28、時(shí)間等于是慢性自殺。;;列寧關(guān)于描寫時(shí)間的名人名言1) 時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。;;培根2) 生命是短促的，然而盡管如此，人們還是有時(shí)間講究禮儀。;;愛(ài)獻(xiàn)生3) 歷史孕育了真理，它能和時(shí)間抗衡，把遺聞舊事保藏下來(lái)。它是往昔的跡象，當(dāng)代的鑒戒，后世的教訓(xùn)。;;塞萬(wàn)提斯4) 時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì)做出更大的成績(jī)來(lái)。;;華羅庚5) 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。;;馬克思6) 在無(wú)限的時(shí)間的河流里，人生僅僅是微小又微

29、小的波浪。;;郭小川7) 重復(fù)言說(shuō)多半是一種時(shí)間上的損失。;;培根8) 開誠(chéng)布公與否和友情的深淺，不應(yīng)該用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量。;;巴爾扎克9) 真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)。;;弗;培根10) 正當(dāng)利用時(shí)間!你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)。;;歌德11) 人的全部本領(lǐng)無(wú)非是耐心和時(shí)間的混合物。;;巴爾扎克12) 生命的長(zhǎng)短以時(shí)間來(lái)計(jì)算，生命的價(jià)值以貢獻(xiàn)來(lái)計(jì)算。;;裴多菲13) 敢

30、于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值。;;達(dá)爾文14) 有了朋友，生命才顯出它全部的價(jià)值;一個(gè)人活著是為了朋友;保持自己生命的完整，不受時(shí)間侵蝕，也是為了朋友。友誼要像愛(ài)情一樣才溫暖人心，愛(ài)情要像友誼一樣才牢不可破。;;穆?tīng)?約翰15) 從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠。;;杰弗遜16) 不善于利用時(shí)間的人，總是首先抱怨沒(méi)有時(shí)間，因?yàn)樗褧r(shí)間都耗費(fèi)在穿吃睡和聊天上，去考慮該做什么，而只是什么也不去做。

31、;;拉布呂耶爾17) 時(shí)間給勤勞者留下串串的果實(shí)，而給懶漢只留下一頭白發(fā)和空空的雙手。;;高爾基18) 在時(shí)間的大鐘上，只有兩個(gè)字;;現(xiàn)在。;;莎士比亞19) 好事總是需要時(shí)間，不付出大量的心血和勞動(dòng)是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬開堅(jiān)硬的果殼。;;格里美爾斯豪森20) 合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。──培根描寫時(shí)間的名人名言推薦1) 不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮

32、刀不能傷害我們。;;莎士比亞2) 少壯不努力，老大徒傷悲。;;《長(zhǎng)歌行》3) 實(shí)際上，沒(méi)有一種社會(huì)形態(tài)能夠阻止社會(huì)所支配的勞動(dòng)時(shí)間以這處或那種方式調(diào)整生產(chǎn)。;;馬克思4) 我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿感受思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來(lái)代替這個(gè)枯燥單調(diào)以愁悶來(lái)扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。;;高爾基5) 在老年時(shí)，會(huì)有許多閑暇的時(shí)間，去計(jì)算那過(guò)去的日子，把我們手里永久丟失了的東西，在心里愛(ài)撫著。;;泰戈?duì)?) 在

33、歷史急劇轉(zhuǎn)變的關(guān)頭，往往連先進(jìn)的政黨也會(huì)在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)不能理解新的局勢(shì)而復(fù)舊的口號(hào)，這些口號(hào)在昨天是正確要在已成的事業(yè)中逗留著！---巴斯德（法國(guó)）我從不想未來(lái)，它來(lái)得太快。---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）等你們六十歲的時(shí)候，你們就會(huì)珍惜由你們支配的每一個(gè)鐘頭了。---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）世界上，宇宙中，有多少難解的謎啊……還是抓緊時(shí)間工作吧！---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）即使上帝也無(wú)法改變過(guò)去。---亞里士多德（希臘）最有希望的成功者，并不是

34、才干出眾的人而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)去發(fā)掘開拓的人。---蘇格拉底（希臘）當(dāng)許多人在一條路上徘徊不前時(shí)，他們不得不讓開一條大路，讓那珍惜時(shí)間的人趕到他們的前面去。---蘇格拉底（希臘）一生沒(méi)有虛過(guò)，可以愉快地死，如同一天沒(méi)有虛過(guò)，可以安眠！---達(dá)·芬奇（意大利）希望是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，因此，人才希望，追求希望。---富蘭克林（美國(guó)）從事一項(xiàng)事情，先要決定志向，志向決定之后就要全力以赴毫不猶豫地去實(shí)行。---富蘭克林

35、（美國(guó)）希望是生命的源泉，失去它生命就會(huì)枯萎。---富蘭克林（美國(guó)）以希望為生的人，將絕食而死。---富蘭克林（美國(guó)）每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來(lái)不把安逸和享樂(lè)看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）無(wú)論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛(ài)迪生（美國(guó)）