部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解

1、《人事工具光盤(pán)》績(jī)效考核—人事工具績(jī)效考核某公司基于BSC的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解一、一、BSC（平衡計(jì)分卡）原理和整體戰(zhàn)略地圖（平衡計(jì)分卡）原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么財(cái)務(wù)角度銷售增長(zhǎng)保證利潤(rùn)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率降低成本顧客角度顧客滿意品牌建設(shè)內(nèi)部流程角度新產(chǎn)品研發(fā)提高質(zhì)量基礎(chǔ)管理企業(yè)文化建設(shè)渠道建設(shè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度員工培訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效管理員工滿意二、戰(zhàn)略指標(biāo)解釋二、戰(zhàn)略指標(biāo)解釋?xiě)?zhàn)略主題戰(zhàn)略主題解釋具體目標(biāo)保證利潤(rùn)完成公

2、司產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)降低成本通過(guò)采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的持平和改造，實(shí)現(xiàn)公司整體成本的降低顧客顧客我們?cè)诳蛻粞劾锏谋憩F(xiàn)如何內(nèi)部流程內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意，我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么遠(yuǎn)景戰(zhàn)略《人事工具光盤(pán)》績(jī)效考核—人事工具績(jī)效考核基礎(chǔ)管理11111111111渠道建設(shè)1企業(yè)文化建設(shè)11員工培訓(xùn)11111111111人才隊(duì)伍建設(shè)111績(jī)效管理1學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)員工滿意1目標(biāo)小計(jì)4542

3、2323557四、戰(zhàn)略指標(biāo)的具體化分解四、戰(zhàn)略指標(biāo)的具體化分解戰(zhàn)略主戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)自渠道線的銷售收入來(lái)自大客戶的銷售收入來(lái)自客戶的銷售收入來(lái)自行業(yè)線的銷售收入來(lái)自核心產(chǎn)品的銷售收入來(lái)自產(chǎn)品的銷售收入來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入來(lái)自老客戶的銷售收入增加銷售收入銷售額提高市場(chǎng)份額來(lái)自新客戶的銷售收入庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總