中化集團hse管理體系

1、中化集團HSE管理體系一、HSE目標、方針和理念HSE是health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。中化集團將三個專業(yè)管理職能歸屬于一個部門管理，便于發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢，強化對所屬企業(yè)的專業(yè)指導。HSE管理目標：重傷及以上事故為0，職業(yè)健康事故為0環(huán)保事件為0。HSE管理方針：安全健康，預防為主，環(huán)保節(jié)能，履行責任，誠信守法，全員參與，精益管理，持續(xù)改進。HSE管理理念：（一）HSE不僅僅是經(jīng)濟責任和法律

2、責任，更是社會責任；（二）HSE是企業(yè)生存的基礎和發(fā)展的保障；（三）HSE需要以系統(tǒng)和科學的方法管理；（四）管理層的領導力和承諾是取得HSE優(yōu)異業(yè)績的關鍵；（五）風險管理是HSE管理的核心；（六）人員的持續(xù)培訓和跟蹤強化是培養(yǎng)安全意識和習慣的有效途徑；（七）所有的缺陷都必須及時糾正；三、管理機構設置公司及各級企業(yè)設立HSE領導機構—HSE委員會，成立HSE管理部門，配備HSE管理人員，建立實施HSE責任制，按照“誰主管、誰負責”、“一崗

3、雙責”、“有感領導、直線責任、屬地管理”的原則，以制度形式明確各崗位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的HSE職責。其中明確高危生產(chǎn)企業(yè)（建筑、危化、冶金、礦山）必須按2%人員配備專職安全管理人員。四、HSE管理流程HSE管理流程的核心是HSE領導力，通過領導層的推動，將HSE管理流程與業(yè)務流程相結合，將公司HSE管理目標、計劃和行動融合到日常作業(yè)中，并定期開展系統(tǒng)的評審以持續(xù)提高HSE管理業(yè)績。各級企業(yè)應根據(jù)HSE目標、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點和具體作業(yè)活動

4、，依據(jù)本規(guī)定和同行業(yè)管理標桿，在年度計劃制定之前對本單位HSE管理進行評估分析，識別差距與不足。各級企業(yè)的領導層應參與評估并對評估的差距根據(jù)重要性進行排序。HSE計劃不是獨立的，它是各級企業(yè)業(yè)務計劃流程不可分割的一部分。各級企業(yè)應對評估過程識別出的差距與不足制訂針對性計劃并實施管理，通過計劃將具體的管理改進行動方案融入到具體業(yè)務計劃中。制定計劃至少應該包括完成指標、完成日期、責任人、所需資源以及階段性成果。工作計劃應與員工進行充分溝通并